用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

工程建设质量保险费率厘定方法研究

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014/3/11   点击:4649   【收藏本文

  增减法的应用应是在确定了分类费率的基础上,对影响费率的因素做进一步分析后,根据风险因子来对费率进行进一步的细分、调整。这对于提高质量保险费率厘定的精度非常有益,而且具有预防损失的鼓励作用,体现了促进防损原则。但采用增减法的前提是已通过分类法厘定出了各大类建筑的费率。项目管理者联盟

  建设工程质量缺陷与建筑物的用途、地基状况、基础形式、结构类型、高度、主要材料的选择选型等有关。可以依据这些重要标准,把不同建筑物根据危险性质归入相应类别,分别厘定出合适的费率。因此分类法适合于质量保险费率的厘定。项目管理者联盟

  分类法中的损失率法以整个行业的实际损失比率为计算基础,其应用需要当前费率和保费经验的记录,得到的是费率变化量,因此不适用于新业务的费率厘定。对于新业务的费率厘定,若存在相关的损失经验统计记录,就可以用纯保险费率法。项目管理者联盟

  用纯保险费率法计算费率,需要足够的资料作为基础,因而此法计算所得到的费率较为精确,不仅可达成保险费率应有的适当性,而且能顾及各类被保险单位之间的公平性。其具体方法是先根据统计资料确定每一风险单位发生风险事故的概率,进而确定纯费率,然后加上一定的附加费率。项目管理者联盟

  三、建设工程质量保险费率的厘定项目管理者联盟

  保险费率即保险费与保险金额的比例关系,由纯保费率和附加费率构成:talent.mypm.net

  (一)纯保费率项目管理者联盟

  纯保费率即纯保费与保险金额的比值,一般根据损失率来制定,作为风险事故发生后支付赔偿的费用。保险金额为一个保险合同下保险公司承担赔偿或给付保险金责任的最高限额,纯保费则根据下式计算:项目管理者联盟

  p=e[s] (1)项目管理者联盟

  式中:P表示纯保费,S表示赔付成本的随机变量,E为期望值算子。项目管理者联盟

  (二)附加费率PgMp.mypm.net

  附加费率即附加保费和保险金额的比值,附加保费通常分为两个部分:安全附加费和费用附加费。blog.mypm.net

  在工程保险的费率厘定的过程中,由于对E[S]的估计是人们对客观的随机风险做出的主观判断或者对过往的数据做的先验推断,因此实际的赔付期望值可能会高于预先估计值,给保险公司造成经营风险,为了消除这方面的风险,保险公司在厘定费率时一般会考虑风险不确定性的影响,增加一个安全系数,这样得到的保险费称为风险保费:项目管理者联盟

  H(S)=(1+r)E[S] (2)www.mypm.net

  式中:H[S]为风险保费,r为安全附加率。项目管理者联盟文章

  费用附加费则是考虑保险营运费率、税率、代理人佣金、预期利润等因素之后加入风险保费的费用,一般按照风险保费的一定比例计算。包含费用附加费后的保费称为商业保费,计算公式为:项目管理者联盟

  C[S]=(1+t)H[S] (3)项目管理培训

  式中:C[S]为商业保费,t为费用附加率。项目管理者联盟

  通过以上对保险费率构成的分析可知,确定某一工程的保险费率,就^考试大/一级建造师^是要确定工程的E[S]、r、t.在这三个参数中,r取决于对E[S]预测的准确程度和市场竞争,t值只需对保险公司往年财务成本支出和利润预期进行分析就可得到。转自项目管理者联盟

  可见,应用纯保险费率法的最关键一步是根据相关的损失经验统计来得到纯保费。纯保费率经算定之后,经过一定期间,如与实际经验有所出入,则要设法调整、怎样合理地调整费率,是费率计算中十分重要的一个环节。PgMp.mypm.net

  在我国试行的工程建设质量风险管理模式下,可根据共投体各方,即业主、设计单位、施工单位以及各级分包商、供应商等项目参建方的投资或收入水平, 结合项目特点、参建各方的资信情况等因素进行费率的确定,影响这一保险费率的因素见下表。项目管理者联盟

  在分类法制定纯保费的基础上,采取增减法来进一步厘定纯保费。做法是保险公司在参照国外同类型工程费率的基础上,与国内建设、施工企业协商得到最终的保费。这一做法需要顾及工程特定的环境条件和施工情况,以免保费的厘定缺乏科学依据,给保险公司带来较大的风险,或是让建设、施工企业觉得保费收取不合理,因而拒绝投保。项目管理者联盟

  在研究保险费的数理基础、非寿险精算理论和工程保险的保费特点的基础上,将风险分析理论与保险理论相结合,探讨了如何厘定工程质量保险费率,建立工程质量保险费率的“分类费率+增减费率”厘定方法。基于风险分析的保险费率厘定拥有清晰的定量计算,可以在很大程度上消除保险公司和投保人所顾虑的不确定性因素。因此,对工程建设质量保险费率厘定的探讨具有实际应用价值。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·说说工程项目经理那点事儿 (1367)项目管理者联盟09-26
·漫谈国际工程项目成本控制与费用. (1654)项目管理者联盟08-18
·市政工程项目管理的现状及解决措. (2153)项目管理者联盟08-15
·施工企业工程项目成本管理存在的. (2435)项目管理者联盟08-15
·国际EPC工程项目风险及应对措施 (3285)项目管理者联盟06-20
·建筑工程项目管理中施工现场管理. (5191)项目管理者联盟05-11
·浅谈海外工程项目投标策划 (3388)项目管理者联盟05-07
·促成工程项目管理策划的执行与落. (2399)项目管理者联盟04-21

08-31[帖子] 工程项目实施时,如何制定项目进度计划. (3337)
07-13[帖子] 如何做到有效的项目质量管理?这三点很. (10797)
12-14[帖子] 甘特图:编制工程项目进度计划最简单的. (2322)
08-16[帖子] 工程项目进度控制的主要措施有哪些? (3004)
07-20[帖子] 工程项目进度控制的综合措施有哪些? (1447)
04-18[帖子] 工程项目进度控制的重点内容是什么? (1504)
03-22[帖子] 如何运用项目管理软件提高工程项目管理. (6859)
03-21[帖子] 如何运用项目管理软件提高工程项目管理. (6692)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.