用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

PMP考试成绩单与PMP认证通过与否的解读和说明

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2014/1/10   点击:9324   【收藏本文

更多PMP信息与资料请访问:pmp.mypm.net项目管理者联盟

PMP考试成绩单下来后,总有一些学员疑问,为什么我的成绩是4M1B没有通过,而有的学员2B3M却通过了。为什么?项目管理者联盟结合10多年来PMP培训与考试组织的经验,对PMP考试成绩单作出解读,希望对PMP学员有帮助。 项目管理者联盟

美国项目管理协会的PMP考试分五个知识领域,分别是talent.mypm.net

  • 启动项目
  • 规划项目
  • 执行项目
  • 监控项目
  • 收尾项目

       PMI会对每个知识领域给出考试学员的成绩,学员得到的是P还是M还是B,这个是有相对标准的。都是一个区间。这个区间暂时是未知的。可能是:项目管理者联盟

  • 某知识领域你的正确率位于0-50%是B
  • 某知识领域你的正确率位于50%-70%是M
  • 某知识领域你的正确率位于70%-100%是P。

  一般情况,这个区间标准不会变化,当然如果出现试题太难或者太容易的情况也有可能变化。譬如试题太难,可能0%-40%是B,太容易可能80%-100%是P。项目管理者联盟

  PMB三个级别是有区间的,同时每个知识领域的题目数量是不一样的。所以某个学员的成绩为4M1B与另外一个学员的4M1B,很大可能全部题目的正确率差异是较大的。所以可能一个学员是最终通过考试,而另一学员没有通过考试项目管理者联盟

  上述是对PMP学员的分知识领域的PMB成绩的解释。下面我们来看看,PMI是如何决定某个特定学员是否通过PMP考试,获得证书的:项目管理者联盟

  PMP学员最终能否获得认证,这个应该是(经过测算得出)一个人为设定值(最简单的方式就是计算全部题目的正确率总数)。且每个地区、每一次考试可能都不一样。譬如大陆地区2013年12月考试可能设定为55%通过。那么操作上,只要你的答题正确率比大陆12月份考试55%学员的成绩高,那你就通过考试。

  简单说跟你的各个知识领域的PMB情况,没有逻辑关联。通过与否是一个相对比较。当然,PMI也可能会对并且对每个知识领域进行权重设计,然后对按权重进行合并计算,来最终决定通过与否。项目管理者联盟

  其实还有更多的设定与判定方法(按知识领域、甚至按题目设定权重都是可以的),从数学上来说都是很简单的,并且也很好计算,并且理论上说也更科学。但是最根本的肯定是你的全部正确率、或者说分知识领域正确率、甚至说具体某些题目的正确与否,比PMI不希望通过的比例的PMP学员要高。你就通过了。项目管理者联盟

service.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·新版PMP考试3A通关锦囊 (3312)项目管理者联盟08-12
·PMP考试中必备的敏捷知识点合集 (2911)项目管理者联盟08-12
·5A学员史率伦:做到这几点,轻松. (3531)项目管理者联盟09-14
·如何做好PMP考试的考前冲刺 (1176)项目管理者联盟06-18
·项目管理PMP考试的难与易 (1949)项目管理者联盟06-18
·PMP考生请注意,2021年PMP考试改. (5008)项目管理者联盟04-26
·这些PMP考试技巧,肋你顺利通关 (8552)项目管理者联盟12-16
·PMP考试中一定要理解的PMI思维模. (4764)项目管理者联盟04-27

06-22[帖子] PMP考试的必考考点有哪些? (15111)
06-14[帖子] 新版PMP考试难不难?PMP选择题的解题技. (6449)
06-14[日志] 新版PMP考试难不难?PMP选择题的解题技. (3597)
11-08[帖子] 如何在一个月内通过PMP考试? (16228)
09-15[帖子] 5A学员史率伦:做到这几点,轻松通过PMP (18192)
06-01[帖子] PMP考试中,如何区分风险的开拓、提高、 (8638)
05-28[帖子] PMP考试入场程序和答题技巧 (4994)
05-28[帖子] PMP考试冲刺阶段,考点与心态要如何梳理 (4432)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.