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本文是《如何准备 PMP 考试》的系列中的第二篇，本篇主要结合 PMP 的考试特点和要求，介绍了一些备考的体会和方法。从最初的复习资料的选择，到一遍一遍的有针对性的备考计划以及到最后的强化冲刺都做了详细的阐述，最后还强调了一些比较困难的需要重点关注的点。作为一项职业认证考试，应该说 PMP 的考试是很严格的，也是很艰苦的，尤其对于边工作边准备考试的朋友，PMP 的考试既是对项目管理知识、项目管理经验的检阅，也是对你的身体、决心和毅力的检验。但愿我的一些体会和方法能给你带来帮助。项目管理者联盟
考前资料的选择项目管理者联盟
通过 本系列 前面第 1 篇 “PMP 考试概况及报名注意事项” 的介绍，相信您已经了解了参加 PMP 考试的资格，考前报名流程等内容。当报名的流程走完后，我们就要开始紧张的复习了，首先面临的是资料的选择问题。目前市面上的资料林林种种，五花八门，但好的资料仍然不多，有很多培训机构为了速成，将历年的 PMP 考题汇编成考题题库，很多学员以为背熟了这些题就能通过考试，其实不然，2007 年 9 月份的考试就是个很好的证明。下面是我推荐的几本书，作为大家的一个参考，我自认为这三本书是资料选择的最小集合了。club.mypm.net
1.《如何准备 PMP 考试》。项目管理者联盟
2.《项目管理知识体系指南》项目管理者联盟
3.《A Guide to the Project Management Body of Knowledge》项目管理者联盟
一个比较好的参考书是韩国金英勋的《如何准备 PMP 考试》，圈内人称之金书，最新的应该是第三版了。这本书适合用来做精读时使用，每一个章节，都有金老师的总结，关键是它附有针对本章节的一些考题及答案。在精读的过程中，我们需要把这些考题的每一个选项都理解，通过这些问题，琢磨其中的西方文化背景下的项目管理思维。项目管理者联盟
另外就是官方的项目管理知识体系指南，中文版和英文版都需要，中文叫《项目管理知识体系指南》，英文的叫《A Guide to the Project Management Body of Knowledge》。英文国内没有出版的，只有培训机构有内部影印的，但我们可以从 PMI 的网站上下载电子档的。项目管理者联盟
为什么强调中英文都要，大凡了解 PMP 的同学都知道，PMP 考试是中英文双语的的，上面是英文，下面是中文，在有翻译混淆的时候以英文为准。项目管理者联盟
对母语是汉语的我们而言，阅读汉语当然更舒服、更快一些，但我还是强烈建议你要备一本英文的教材。一来是因为汉语的灵活性，更容易产生歧义，二来是国内的项目管理术语没有标准化，还不能严格和国际接轨，这直接导致了考试中心对考题的翻译常有不准确之处，我们的复习资料也是各家有各家的说法，所以一旦遇到拿不准的地方，当机立断，马上切换到英语表述上。后续我们还会强调对术语的学习，一定要同步记住对应的英语单词。项目管理者联盟
前面提到的题库，也不是一无是处，对任何事物都看你如何正确利用它了，题库本身是没有错的，我也推荐大家在充分掌握了理论，学习完了整个 PMBOK 内容后，通过考题来强化概念，通过考题进一步来加强国际项目管理的思维，而且在最后的冲刺阶段，做 3-5 套强化试题也是必要的。PgMp.mypm.net
复习计划及方法blog.mypm.net
既然学习项目管理，那么我们也可以把参加 PMP 考试当作自己管理、自己参与的一个小项目来管理，我们也需要为它制定一个一步一步实施的计划。项目管理者联盟
总体时间规划www.mypm.net
首先是总体的时间规划，我建议最少是一个月的时间，其中三周兼职学习，一周脱产备战。我自己的过程是这样的，前三周除了上班外的所有时间都在学，最后一周强化冲刺，主要是做题，掐着时间做，做完后把所有的题目都分析透、吃透。到最后发现深入到项目管理的思维中以后，常常自己设计场景自己编题目，也是非常有意思的。当然之所以敢一个月解决问题，前提还是以前做项目管理有些积累，加上 RPM 的售前也有一年多了，基本的术语都了解了，如果你觉得不是特有把握，那建议你计划两个月的时间是比较保险的。项目管理者联盟文章
确定了总体时间后，接下来需要制定详细的进度计划。项目管理者联盟
复习的过程我大致分成 2-3 个迭代过程，第一次迭代，粗读 PMBOK，快速过一遍，力求记住 PMBOK 整体框架，第二次迭代精读 PMBOK，边读边完成相关的课后习题，深入掌握每一个知识领域。第三次，强化冲刺，重点突破，手段就是做题 + 快速翻书(也是整体回顾)，同时通过做题来增加自信。项目管理培训
另外有一点画外音需要强调，无论做什么事情，都需要有一个强壮的身体，在最后的高强度训练中，没有身体做保障，效果会打很大的折扣。项目管理者联盟
第一次迭代，力求记住 PMBOK 整体结构转自项目管理者联盟
在一头扎进项目管理知识点的汪洋大海中之前，我们需要对整个项目管理知识体系有一个总体把握，需要观其大略，大处着眼，小处着手。所以我们有第一次迭代，粗读，将 PMBOK 的 9 大知识领域 5 个过程组以及每个知识领域的内容，每个过程组的范围等粗线条知识囫囵吞枣一遍。不求全部记住，但一定要有印象。PgMp.mypm.net
粗读 PMP 大约 1 周左右，具体的内容如：把握整体的 PMBOK 的结构，九大知识领域、5 个过程组、它们的关系，项目管理计划的组成部分、每个知识领域的概貌图和流程图。在第一次阅读时力求把这些背下来，不明白也不要紧，就是死记下来。项目管理者联盟
在粗读过程中，建议把 PMBOK 的前三章作为重点，反复阅读，第一次阅读很枯燥，也最艰难，因为毕竟这时还没有完全进入境界，要自己给自己找出各种花样来记忆这些东西，避免拿起书就睡觉。很多人在第一次粗读后什么印象也没有留下，那就比较失败了。我在第一次粗读时，重点抓了每个知识领域前面的概貌图和流程图，自己边画图，边复述，强迫记忆，效果不错。当然每个人都有每个人自己的招式了。项目管理者联盟
图 1. 你可以自己模拟画这样的图来帮助记忆项目管理者联盟
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第二次迭代，扎实掌握每一个知识领域项目管理者联盟
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