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1.项目需求清楚吗?项目管理者联盟
需求的部署环境：这个很重要，弄清楚客户的部署环境，才能很好地开发。项目管理者联盟
需求的里程碑：一般分为几个里程碑，比如一期，二期等，或者几个关键流程的某个流程走通。项目管理论坛
对需求进行分类：重要，一般，次要需求。这个在项目的不同周期可能发生转换。项目管理者联盟
是否画出了流程图，用例图等来表示项目的关键需求。项目管理者联盟
有没有对需求进行细化，也就是需求点的分解。项目管理培训
对需求变更有没有进行处理，这个如何与任务计划和安排进行联动，对计划始终进行完美的控制，完全体现在报表上，而不是口头上，这个需要一个系统，记录需求的变动历史记录。项目管理者联盟
需求占项目的的40%也不为过，这个过程很重要项目管理者联盟
有没有出原型设计，有没有需求说明文档pmp.mypm.net
需求要与计划，安排结合起来。pmp.mypm.net
是否有需求管理和需求变更管理系统，这个与任务安排，系统每日构建是连在一起的。项目经理博客
需求管理应该是分模块的，分功能点的，细化到不能细化为止。项目管理者联盟
先做功能，优化次之，但是最基础的功能做完，也要有最基本的用户体验，而不是错误的不可用的，或者体验差的。PgMp.mypm.net
需求弄清楚，技术架构才好做，包括硬件和软件部分。项目管理者联盟
需求清楚，才知道找合适的人来做合适的事。项目管理者联盟
哪些需求完成，哪些需求不确定，哪些需求有变化，哪些需求不做了，都清楚吗项目管理者联盟文章
2.源代码管理清楚吗?项目管理者联盟
是否用源代码管理转自项目管理者联盟
是否进行每日构建
是否是完整的源代码管理，每个人看到的是全部，而不是部分，有的公司并没有正确应用源代码管理，各做各的。项目经理博客
从源代码管理下载的一定是最完整最正确能顺利运行的系统吗?项目管理者联盟
源代码进行了权限控制码PgMp.mypm.net
源代码管理有分支的备份吗项目管理者联盟文章
从我们的源代码到上线发布能一步完成吗项目经理圈子
有规范统一的开发，测试，检测标准项目管理者联盟
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