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项目管理经验谈——无故障开车程序与管理实践

作者:班旭峰, 陈宝生   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2013-10-11   点击:7845   【收藏本文

  5.分供货商管理

  在设备、材料询价时,指定关键零部件的合格分供商名单,或要求由供应商填报拟采用的分供商名单,并提供其相关的资质证书和业绩情况;惠生工程除审查上述资料外,必要时还进行实地考察,以判断其分供商是否具有相关产品的生产能力和是否有健全的质量保证体系。在签订合同时,双方最终确定分供商名单。对重要设备的关键零部件,监造工程师定期进行实地质量审查,主要检查原材料进厂检验情况,制造工艺文件和质量控制文件的执行情况,制造过程中的检验报告和记录情况等。项目管理者联盟

  五、缺陷管理程序之施工阶段项目管理者联盟

  1.可施工性(施工优化)审查blog.mypm.net

  引用美国建筑业协会的定义,可施工性(施工优化)是指“将施工知识和经验最优化地应用在规划、设计、采购和现场操作方面,以实现项目的总体目标”。施工优化是将施工知识和经验应用到概念设计、采购、详细设计和现场施工操作中的持续进行的过程,以降低成本并改善项目工期。即设计方案能否在现有的技术和装备条件下,通过制造和施工过程得以实现。项目管理者联盟

  可施工性(施工优化)审查的目的是对设计改进提出建议,包括:确保施工、制造在现有的装备和技术条件下可以实现;降低施工、制造的难度,从而降低施工和制造成本;降低施工风险、提高施工安全;保证施工和生产期间,工艺设备的安装、操作、维修方便等。见表4。项目管理者联盟

项目经理圈子

  2.工作包项目管理者联盟

  工作包类似于单位工程、分部工程划分,即在施工前首先将全部施工内容按照专业归类,再对每个专业施工内容按照区域、功能、系统等划分为多个相互独立的工作包。在试压调试阶段,针对施工内容将工作包细分为管道试压包、仪表回路调试包、电气测试包等。项目管理者联盟

  工作包管理的目的有:项目管理者联盟

  施工技术准备充分:工作包的编制由惠生工程组织施工单位共同完成,施工技术人员必须熟悉施工图纸,对施工内容有了整体和全面的了解,使施工组织和策划(包括进度计划、人力计划和机具计划)更加针对性和具体化;PgMp.mypm.net

  施工过程易于控制和调整:以工作包为基础组织施工和配置人力,且根据工作包的优先顺序优化施工部署;项目管理者联盟

  施工内容不漏项:所有的施工内容均分配到各专业的工作包中,相关专业的未完工作全部列在尾项清单中;项目管理者联盟文章

  系统移交:以工作包为单位进行移交,避免了像“三查四定”和“中交验收”等走马观花、走过场式的检查,保证系统移交的质量。项目管理者联盟

  工作包模板的主要内容包括其所包含的施工项目,设计图纸和目录,施工方案(包括进度、人力和机具计划),质量控制点计划,工作安全分析,各种施工记录和隐蔽工程记录表格,各种试验、检验和见证报告,尾项清单,单项工程联合检查验收报告等。典型的工作包内容示范见表5。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  3.严密性项目管理者联盟

  严密性是指工艺系统无泄漏现象,尤其是保证法兰密封面不出现泄漏。主要因素包括:压力等级;材料质量,包括密封面质量;施工方法和程序等。项目管理者联盟

  绝大部分泄漏是施工问题产生的,预防措施有如下几条。项目管理者联盟

  密封面质量和清洁度:严把材料入场检验关,预制和安装过程中注意密封面保护和防锈;blog.mypm.net

  法兰对中和垫片正确:法兰安装尺寸符合规范要求,垫片规格、材质、压力等级符合设计要求;项目管理者联盟

  螺栓预紧力,螺栓紧固方法:符合相关规定;项目管理者联盟

  螺栓紧固顺序:符合程序文件要求,见图3。项目管理者联盟

  1. 螺栓紧固按照其预紧力或扭矩值的50%、80%和100%分三步完成;项目经理博客


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