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无故障开车程序始终贯穿于项目实施的每个阶段，包括设计、采购和施工等阶段。下面从各阶段来列举部分管理程序。项目管理者联盟
1.设计条件控制项目管理者联盟
设计条件是上游专业提给下游专业的设计依据，正确地控制设计条件的传递才能保证各专业设计文件的准确性，项目组设定文档管理员控制设计条件的传递，保持设计条件传递路径的唯一和可追溯。项目管理者联盟
由发出设计条件专业的负责人将专业内部校审后的设计条件的电子版文件发给文档管理员。文档管理员检查设计条件的编号、版次和签名后上传到EDMS文档管理系统上建立的项目目录中，并通知接受条件的专业下载。发出条件专业的负责人填写提出设计条件记录单，记录本专业提出设计条件的日期和版次。设计经理定期检查EDMS上的设计条件和各专业的提出设计条件记录单，和各专业签署的设计条件协作表进行核对，核查设计条件的完成情况。项目管理者联盟
2.PDS模型审查项目管理者联盟
项目应用Plant Design System建立裂解炉的3D模型，在PDS模型中由结构专业建立裂解炉的钢框架和平台模型，仪表、电气专业建立仪表和电气的桥架模型，配管专业建立裂解炉相关设备和管道模型。一般设置30%，60%，90%，100%的PDS模型审查，每次PDS模型审查的内容和重点不同，30% PDS模型审查的重点是平台通行性、安全性、布局合理性、人机工效合理以及可施工性。 60%PDS模型审查的重点在于工程设计和工艺流程。90%PDS模型审查的成员宜与60%PDS模型审查时相同，更具体地审查模型，例如接线箱的位置，仪表位置，取样点设置和蒸汽站的设置。每次审查均留有可追溯的记录，下一次审查前首先检查上一次的模型审查中的问题是否已经修改。项目管理者联盟
在60%和90%PDS模型审查中邀请用户的工艺、操作、维护等相关人员参加，共同检查管线、阀门、仪表、设备的安全性、可操作性和可维护性，确保裂解炉区域内没有多余管线、有合理的净空距离、没有绊脚的隐患、通道和逃生路线上没有障碍物、阀门手柄位置正确、现场操作和清扫便捷，升降设备和吊车的工作通道通畅。让用户尽早地参与到项目设计中，在模型审查中发现问题和隐患，可以减少施工过程中的碰撞和缺漏。项目管理者联盟
3.文档控制www.mypm.net
项目设定文档管理员管理项目文档，文档管理员在EDMS文档管理系统上建立项目文档目录，上传项目文件和归类各种文档。项目文档管理员是项目组和用户、第三方(如供货商)间传递和接受正式文件的唯一路径，保证文件传递的准确性。项目文档按照文件的编号和版次进行命名，文档管理员记录项目文档的发放和接收情况，保持同一文件的可追溯性。项目管理者联盟
四、缺陷管理程序之采购阶段项目管理者联盟
1.材料管理软件(Marian)的应用项目管理者联盟
项目使用Marian软件控制设备材料的请购流程、采购流程和现场发放流程。项目经理圈子
Marian软件是美国Intergraph公司研发的基于设计料表、材料控制、采购、仓储管理的集成系统。该软件的研发时间超过10年，拥有世界上最大的用户群，是全开放的、基于网络结构一个综合的数据库平台。采用Marian软件可以规范工作流程，提高项目的管理水平，保证各环节数据的可靠性与准确性，数据共享、资源共享。它包含从设计、材料的采购、供销一直到施工过程的完整的、精确的项目材料数据。项目管理者联盟
2.设备材料分类项目管理论坛
项目根据设备、材料的重要程度，将设备、材料分为A、B、C三类。A类是指需要监造人员或第三方驻厂监造的关键设备、材料;B类是指需要出厂检验，在制造过程中有停止点时需要监造人员在场见证的重要设备、材料;C类是指需要在现场验收的普通设备、材料。裂解炉项目典型的设备、材料分类如表3所示。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
3.开工会和预检会项目管理者联盟文章
在项目监造计划中根据设备、材料的重要程度，列出需要召开开工会和预检会的设备、材料明细。项目管理者联盟
开工会一般在合同签订后一定时期内在采购方召开，由采购方主持，供应商对供应范围、执行标准、是否有技术偏离、技术文件提交的内容和时间要求等进行技术澄清。项目管理者联盟
预检会一般在开工会结束后的一定时期内在供应商所在地召开，由供应商主持，明确所需提交的质量程序文件的内容和检验等级，重点审查《检验、试验计划(ITP)》，对各个检验点(H、R、I、W)的要求和内容进行讨论并达成共识，目的是确保供应商完全按照技术和质量要求制造和交付合格的产品。项目管理者联盟
4.设备材料监造项目管理者联盟
设备、材料的监造是保证其制造质量的重要手段，也是无故障开车的基础。项目管理者联盟
监造计划：首先在项目开始时，策划和编制项目级的设备、材料监造计划，并在询价文件中明确该设备、材料的关键质量控制检验点;其次在签订订单后约定的时间内，供应商提交该设备、材料的试验、检验计划(ITP)，批准后双方照此执行。项目管理者联盟
监造型式：关键设备材料采用驻厂监造的方式，重点设备材料按照ITP执行，一般设备材料随机抽查和出厂检查，国外设备材料委托第三方执行，大宗材料出厂或到场检验。项目管理者联盟
监造报告：监造人员每周通报设备、材料的监造情况，包括：供应商质量文件的审批情况，原材料入厂检验情况、过程中发现的质量问题和整改情况，各种检验结果的汇总，主要检验点的实施情况，以及重点关注的质量问题等。项目管理者联盟
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