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大型海洋石油工程项目中的质量管理

作者:刘勇 陈维贤   提交人:hspm[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2013-10-8   点击:5702   【收藏本文

  在严格按照项目规范,全面控制好施工前的准备工作和施工中的过程控制等影响最终质量的因素,尽量减少过多的事后返修等质量监督管理工作后,我们严把最终产品质量检验试验这一关。在项目开始之初我们就严格按照项目的检验试验计划(ITP),要求施工单位在每道工序完成自我检验试验合格后,及时地将检验结果报送质量管理小组进行监督抽查。在项目施工的质量管理期间,质量管理小组共监督检查或见证了将近8000份工序检验报检单。发现并控制了大量的质量问题,确保项目安全、保质的交付与业主使用。项目管理者联盟

  六、质量问题的发现,分析及处理项目管理者联盟

  质量管理小组在日常的质量监督检查中,通过质量管理小组的质量管理报告体系将日常发现的各种不符合项及时反馈与总承包单位及设备供应商,并予以记录保存。我们在发现现场的不符合项的时候,各个检验员根据项目规范要求或者以往的专业经验,协同施工单位对现场的不符合提出了原因分析,以及纠正预防措施的建议,协助施工单位及时处理现场质量问题,消除质量隐患。项目管理者联盟

  在整个质量管理的期间,质量管理小组共发送了76份现场发现报告(SOR),10份质量偏离报告(QDR),20份备忘录。对以上发现的所有的质量不符合,经过分析,其中属于施工前发现的不符合有32项,占总共不符合项的比例为30.2%。施工过程中监督检查发现的不符合有61项,占总共不符合项的比例为57.5%。施工完成后的检验工序发现的不符合有13项,占总共不符合项的比例为12.3%(见图2)。从以上统计数据可以看出,大部分的不符合项均在施工前的准备以及施工过程中的监督管理阶段被发现了,有效地将问题的隐患及时消除。项目管理者联盟

  

项目管理者联盟

  图2 质量不符合项的统计分析项目管理者联盟

  七、出厂验收试验(FAT)、机械完工(MCC)及试运行项目管理者联盟

  由于海洋石油工程作业较陆地作业存在较高的风险,较高的成本,以及施工环境狭小有限等因素,这样就要求海洋工程的施工尽量安排在陆地完工,缩短海上施工的阶段。为了降低海上作业的成本,以及安全隐患,海洋工程各个分项工程在出海安装前的机械完工状态的检查就显得尤为重要。质量管理小组的成员在设备的驻厂检验期间认真严格地按照项目规范监督检查各个设备供应商的制造过程的质量控制情况,同时还积极配合项目组的各位专业工程师做好设备出厂前的验收检验(FAT)。要求所有的设备尽量在交付现场前按照合同和有关的项目规范完成规定的工作,试安装、试运行。驻厂检验员见证设备性能试验的过程,并在设备包装发运前仔细检查、核对设备装箱清单和遗留问题清单(PUNCHLIST)。对于导管架及上部模块的预制部分,现场质量管理小组的成员根据各个分段以及总装部件在机械完工(MCC)验收期间以及系统试运行期间仔细检查分段机械结构是否完全,并核对遗留问题清单。项目管理者联盟

  八、安全项目管理者联盟

  质量管理小组的每一位成员同时也是CACT项目管理组健康安全环保管理团队的成员,我们在现场大面积的宣传贯彻CACT良好的健康安全环保文化和公司的规定。每位检验员均按要求参加了总承包单位的安全入场培训,认真地遵守总承包单位的现场安全管理制度。在项目施工期间我们也积极地参与CACT项目管理组组织的各种安全知识讲座。在日常的现场质量监督检查过程中,我们不仅严格遵守项目组的安全环保政策,同时还积极的发现现场存在的各种安全隐患,纠正各种不符合安全规定的行为。项目管理者联盟

  九、团队建设club.mypm.net

  一个成功的项目,需要一个良好的团队去完成。质量管理小组每位成员具有不同的生活背景,不同的工作经历,同时由于项目的各个设备供应商分布在国内的各个区域,在项目执行的高峰期,整个质量管理小组的成员约近20来名。如何积极的调动整个质量管理小组每位成员的工作积极性,安全顺利的完成项目,保持项目的良好沟通和良好有效的团队建设就显得尤为重要。我们从生活上积极的做好后勤工作。在每日的现场工作开始前,以及每天现场工作结束前,质量管理小组的领队都会召集各位检验员一起讨论当天的现场施工状态,质量问题以及日常生活中的其他问题。质量管理小组的领队利用自己以往的经验指导组内的各位检验员,同时组内的各位成员均一起分析讨论日常工作中遇到的各种质量问题,利用每位成员的在各个专业领域的经验特长,以及其他的项目的经验教训,大家一起讨论分享。质量管理小组每月还会组织一些其他活动,通过这些活动和渠道,保持整个质量管理小组良好的沟通,消除每位成员的生活工作中遇到的问题,调动大家的工作积极性。项目管理论坛

  十、结论项目管理者联盟

  由于该项目的质量管理小组全面地参与了整个项目施工过程的各个阶段,严格地对施工过程进行控制,认真地贯彻预防为主的质量管理理念。在整个质量管理的期间,质量管理小组共提出了106份不符合项,其中93项均为施工前的准备及施工过程中的不符合项,占总共不符合项的比例为87.7%。数据表明,整个项目的质量管理基本处于有效控制的范围内,该项目的质量管理小组将大量的施工中的不符合项预先控制在施工完成前的阶段,避免了完工后验收检验时的大量返修工作。保证该项目顺利、安全、保质,及时地交付给最终用户。bbs.mypm.net

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