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在公司内部形成一种“自律”文化，透过文化去影响、约束员工的行为最有效。www.mypm.net
(三) 核心时间与弹性时间结合制项目管理者联盟
现在的软件开发，离不开沟通，尤其是在敏捷盛行的年代，沟通是放在第一位，虽然可以通过网络，但是却不易表达出情绪，所以必须要有共同的沟通时间。另外，如果采用成果中心制的话，就会增加文档的工作量，采用压缩时间制的也不行，因为软件开发是创造性的劳动，不能靠压缩时间来增加产出的。所以我推荐核心时间和弹性时间结合。核心时间用来沟通，弹性时间用来自由支配。项目管理者联盟
(四) 自主的管理，bbs.mypm.net
项目经理制定一个迭代的目标，组员自己领取这个迭代的任务，自由的调整自己的时间，自己管理和更新自己的计划，项目经理只是对计划进行跟踪就可以了。其实我们可以这样想，客户是把项目外包给我们，我们再把项目分解，外包给程序员而已。项目管理者联盟
(五) 项目必须成功，迭代可以失败。项目管理者联盟
项目采取迭代式开发，迭代开发的好处就不用说了。我们有的项目经理不放心组员自己管理计划，其实大可放心，开始组员可能管理不好，但是因为是迭代的开发，如果第一个迭代失败了，组员则可以自己反思自己的计划，这样后续迭代，组员就能很好的管理自己的计划了。项目经理一定要定义出这个迭代的目标，每个组员只要非常清晰自己这个迭代的“责任”就可以了。www.mypm.net training.mypm.net
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