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项目成本核算，即定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。talent.mypm.net
建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。service.mypm.net
项目成本核算在满足基本核算要求的同时，更注重责任成本的核算。项目经理圈子
(1)人工费核算项目管理者联盟
根据工资奖金发放表、内部结算票据和项目用工汇总表，编制“工资分配表”，进行工资分配。工资附加费可采取比例分配法;劳动保护费可按标准直接进入成本核销。对跨期完工的项目，可先预估人工成本，经审核后计入项目成本，结算时冲回。service.mypm.net
(2)材料费核算training.mypm.net
必须建立健全严格的收、发、领、存、退制度，定期盘点库存。talent.mypm.net
(3)机械费核算项目管理者联盟
自有机械设备所发生的各项费用，由项目部根据实际使用情况直接计入成本。租赁机械，每月可按台班及租赁合同预估。PgMp.mypm.net
(4)其他直接费发生时直接计入成本PgMp.mypm.net
间接费按规定的核算标准和费用划分标准核算。blog.mypm.net
工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。项目管理者联盟
(1)按项目施工进展进行的成本分析 ：项目管理者联盟
⑴ 分部分项工程成本分析项目管理者联盟
⑵ 月(季)度成本分析www.mypm.net
⑶ 年度成本分析pmp.mypm.net
⑷ 竣工成本分析。项目管理者联盟
(2)按项目成本构成进行的成本分析项目管理者联盟文章
⑴ 人工费分析项目管理者联盟
⑵ 材料费分析blog.mypm.net
⑶ 机械使用费分析项目管理者联盟
⑷ 其他直接费分析项目管理者联盟
⑸ 间接费分析。pmp.mypm.net
对比法，又称比较法。通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。项目管理培训
⑴ 实际指标与计划指标对比项目管理者联盟
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