用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理之需求识别和项目识别

作者:贾宗元   提交人:jiazongyuan[贾宗元]   属性:提交人原创   发布时间:2013-8-8   点击:2705   【收藏本文

  摘要:本文介绍以业主(顾客)满意为宗旨的项目管理。需求识别和项目识别的重要性,两者区别和联系。项目经理圈子

  关键词:项目,项目管理,管理(咨询)公司,需求,识别blog.mypm.net

  Abstract: This article introduces the project management which regards the satisfaction of the client (customer) as the basic tenet. Also introduce the importance of need identification and project identification, the difference and interaction between them.项目管理者联盟

  Key words: Project, Project Management, Management (Consultant) Company, Need, Identify项目管理者联盟文章

  1.0 项目管理的通则blog.mypm.net

  建设工程项目的参与方有建设方、管理方、咨询方、设计方、施工方、监理方、检测方、材料设备供应方。各方不管是全过程参与,还是部分阶段的参与;不管是全方位参与,还是部分工作的参与;都在搞项目管理。都可把自己承接的那部分工作看作一个项目,都具有项目生命周期的特征:都可划分概念、开发、实施、收尾四个阶段。项目管理者联盟

  2.0 什么是需求识别和项目识别项目经理圈子

  需求识别和项目识别是项目概念阶段的首要内容。要识别就要作分析,分析的依据是建立在调查、收集尽可能多的相关数据和背景材料的基础之上。项目管理者联盟

  2.1 需求识别www.mypm.net

  需求识别是解答“做什么”的问题,是关于产品(服务)属性的描述。如是有形的产品,则要指明规模、性能、使用功能(工艺流程),使用对象的消费层次定位、技术水准、外观品位等。如果无形的服务,则要指明内容,所涉及的专业领域的广度和深度。www.mypm.net

  往往工期和费用是需求识别的重要方面,也是获得产品(服务)成果的约束条件,并与产品(服务)的性能(质量)一起成为构成项目目标的三大硬指标。项目管理者联盟

  2.2 项目识别项目管理者联盟

  项目识别是解答“如何做”的问题,是搞清楚我们所接手项目的范围,需要我们通过何种方式(模式)或途径提供何种产品(服务)。函盖过程和方位两方面。项目经理博客

  2.3 项目参与各方的定位talent.mypm.net

  项目参与各方都要做需求识别和项目识别。项目管理者联盟

  对建设方而言,需求识别是首要大事。首先要识别出建设性质类别、建设规模、建筑功能、建造水准、用户定位、市场定位、期望目标、生产工艺流程要求、设计原则及需重点注意事项。房产开发商要通过市场调研做需求识别和分析;即使是生产企业的改建/扩建工程,也要对使用部门做详细的需求调研。其次,是对项目识别:项目的总体构思、项目的理念、项目的特点、项目的目标、项目的运作方式、项目的营运方式、建筑场地状况及周边环境、可参考的同类工程实例等等。项目管理者联盟

  对项目管理公司而言,要明确是做项目管理服务(PM),还是项目管理承包(PMC);委托方是充分授权,还是部分授权。在PM中是做招标代理,还是造价管理;是做前期报批,还是做综合协调。做PMC要有前提,事先要对交付物和验收标准界定得很清楚。在PMC中是采用风险大的总价合同模式,还是采用风险小的成本 + 酬金合同模式。对时间阶段而言,是从立项开始;还是从设计方案评选进入。项目管理者联盟

  对咨询公司而言,要理清思路:是做技术咨询,还是做管理咨询,或是技术 + 管理咨询;是做全部专业的技术咨询,还是做专项技术咨询(如投资、建筑、智能、结构、地基基础、基坑围护、造价、设备、幕墙……等);对项目过程而言,是做那一个时间阶段的咨询:是做可行性研究,还是做设计阶段咨询;是项目策划咨询,或是全过程咨询。

  对设计院而言,要明白是做设计总包,还是做设计分包;是做方案阶段设计,还是从方案做到扩初,直至施工图设计。项目管理者联盟

  对施工企业而言,要定好位:是做施工总承包,还是做工程总承包,或是做分包;是做设计 – 采购 – 施工(EPC)/ 交钥匙,还是做设计 – 施工(D-B),或是设计 – 采购(E-P),或是采购施工(P-C)。项目管理者联盟

  对有投融资能力的工程承包单位,要搞清楚:是做建设 – 转让(BT),还是建设 – 经营 – 转让(BOT);是做建设 – 拥有 – 经营(BOO);还是做建设 – 拥有 – 经营 – 转让(BOOT)。项目管理者联盟文章

  监理属咨询范畴,提供技术 + 管理的服务。也要明确服务的范围是三控三管一协调;还是质量、进度、安全、信息等部分方面工作。项目经理博客

  检测和材料设备供应可归入施工范畴,提供设计 – 施工或设计 – 采购 – 施工的服务。项目管理者联盟

  3.0 在工程项目中的应用项目管理者联盟

  设计任务书、招投标文件、合同、项目建议书是需求识别和项目识别的具体应用。转自项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目需求识别与获取 (1353)项目管理者联盟02-17
·PPP模式在项目识别阶段需要注意的 (4057)项目管理者联盟08-28
·项目管理之需求识别和项目识别 (2705)贾宗元08-08
·项目识别和构思的方式与方法 (2760)郭远刚05-26

06-04[帖子] 项目识别和构思的方式与方法 (302)
06-04[日志] 项目识别和构思的方式与方法 (46)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者