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项目管理之需求识别和项目识别

作者:贾宗元   提交人:jiazongyuan[贾宗元]   属性:提交人原创   发布时间:2013-8-8   点击:2890   【收藏本文

  摘要:本文介绍以业主(顾客)满意为宗旨的项目管理。需求识别和项目识别的重要性,两者区别和联系。www.mypm.net

  关键词:项目,项目管理,管理(咨询)公司,需求,识别项目管理者联盟

  Abstract: This article introduces the project management which regards the satisfaction of the client (customer) as the basic tenet. Also introduce the importance of need identification and project identification, the difference and interaction between them.项目管理者联盟

  Key words: Project, Project Management, Management (Consultant) Company, Need, Identifybbs.mypm.net

  1.0 项目管理的通则项目管理者联盟

  建设工程项目的参与方有建设方、管理方、咨询方、设计方、施工方、监理方、检测方、材料设备供应方。各方不管是全过程参与,还是部分阶段的参与;不管是全方位参与,还是部分工作的参与;都在搞项目管理。都可把自己承接的那部分工作看作一个项目,都具有项目生命周期的特征:都可划分概念、开发、实施、收尾四个阶段。项目管理者联盟

  2.0 什么是需求识别和项目识别www.mypm.net

  需求识别和项目识别是项目概念阶段的首要内容。要识别就要作分析,分析的依据是建立在调查、收集尽可能多的相关数据和背景材料的基础之上。training.mypm.net

  2.1 需求识别项目管理者联盟

  需求识别是解答“做什么”的问题,是关于产品(服务)属性的描述。如是有形的产品,则要指明规模、性能、使用功能(工艺流程),使用对象的消费层次定位、技术水准、外观品位等。如果无形的服务,则要指明内容,所涉及的专业领域的广度和深度。项目管理者联盟

  往往工期和费用是需求识别的重要方面,也是获得产品(服务)成果的约束条件,并与产品(服务)的性能(质量)一起成为构成项目目标的三大硬指标。项目管理者联盟

  2.2 项目识别项目管理者联盟

  项目识别是解答“如何做”的问题,是搞清楚我们所接手项目的范围,需要我们通过何种方式(模式)或途径提供何种产品(服务)。函盖过程和方位两方面。项目管理者联盟

  2.3 项目参与各方的定位PgMp.mypm.net

  项目参与各方都要做需求识别和项目识别。项目管理者联盟

  对建设方而言,需求识别是首要大事。首先要识别出建设性质类别、建设规模、建筑功能、建造水准、用户定位、市场定位、期望目标、生产工艺流程要求、设计原则及需重点注意事项。房产开发商要通过市场调研做需求识别和分析;即使是生产企业的改建/扩建工程,也要对使用部门做详细的需求调研。其次,是对项目识别:项目的总体构思、项目的理念、项目的特点、项目的目标、项目的运作方式、项目的营运方式、建筑场地状况及周边环境、可参考的同类工程实例等等。项目管理者联盟

  对项目管理公司而言,要明确是做项目管理服务(PM),还是项目管理承包(PMC);委托方是充分授权,还是部分授权。在PM中是做招标代理,还是造价管理;是做前期报批,还是做综合协调。做PMC要有前提,事先要对交付物和验收标准界定得很清楚。在PMC中是采用风险大的总价合同模式,还是采用风险小的成本 + 酬金合同模式。对时间阶段而言,是从立项开始;还是从设计方案评选进入。talent.mypm.net

  对咨询公司而言,要理清思路:是做技术咨询,还是做管理咨询,或是技术 + 管理咨询;是做全部专业的技术咨询,还是做专项技术咨询(如投资、建筑、智能、结构、地基基础、基坑围护、造价、设备、幕墙……等);对项目过程而言,是做那一个时间阶段的咨询:是做可行性研究,还是做设计阶段咨询;是项目策划咨询,或是全过程咨询。项目管理者联盟

  对设计院而言,要明白是做设计总包,还是做设计分包;是做方案阶段设计,还是从方案做到扩初,直至施工图设计。项目管理者联盟

  对施工企业而言,要定好位:是做施工总承包,还是做工程总承包,或是做分包;是做设计 – 采购 – 施工(EPC)/ 交钥匙,还是做设计 – 施工(D-B),或是设计 – 采购(E-P),或是采购施工(P-C)。项目管理者联盟

  对有投融资能力的工程承包单位,要搞清楚:是做建设 – 转让(BT),还是建设 – 经营 – 转让(BOT);是做建设 – 拥有 – 经营(BOO);还是做建设 – 拥有 – 经营 – 转让(BOOT)。bbs.mypm.net

  监理属咨询范畴,提供技术 + 管理的服务。也要明确服务的范围是三控三管一协调;还是质量、进度、安全、信息等部分方面工作。项目管理者联盟

  检测和材料设备供应可归入施工范畴,提供设计 – 施工或设计 – 采购 – 施工的服务。项目管理者联盟

  3.0 在工程项目中的应用项目管理者联盟

  设计任务书、招投标文件、合同、项目建议书是需求识别和项目识别的具体应用。blog.mypm.net


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