用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目识别和构思的方式与方法

作者:郭远刚   提交人:项目管理者联盟[郭远刚]   属性:提交人转载   发布时间:2009/5/26   点击:4395   【收藏本文
在现实生活中,提出一个项目并不难。任何具有一定知识、经验和想象力的人都可以提出几个主意,列出几个项目。但是,要找出好项目,一则社会经济发展急需,二是能够办成,三是办成之后可为社会带来好处,不造成损失,却常常不易。例如,经过二十多年的发展,我国计划经济时期造成的一些短缺已经基本解决,一度成为国民经济发展“瓶颈”的基础设施不足问题也已大大缓解。有相当一些部门已经供大于求,变成了买方市场。在这种可以松口气的形势下,仍然存在许多问题。其中之一就是目前严重的项目雷同、重复建设问题。多少年来,困扰我国经济发展的问题之一是资金短缺。但是目前全球金融危机之后,中央政府为了拉动内需准备把几千亿人民币投入基础设施建设时,有关部门能提出象样的项目吗?能提出来的,大多重复。可见,识别能够满足上面所说的各种要求,又不重复的项目实际上并不容易。项目管理者联盟
club.mypm.net
应该如何识别项目呢?市场调查是项目识别基本和直接的方法。在市场调查过程中必然会发现许多项目或酝酿出许多项目设想。对于具体的个人或社会组织而言,除了直接进行市场调查之外,还可以从别的渠道了解到对项目的需要。例如,各级政府的社会经济发展计划、社会团体和国际组织的建议、政协委员和人大代表的提案、政治家和社会名流的高谈阔论、民众的呼吁、学者和专家的见解和意见等等。还可以通过主动地了解和评价社会、经济和科学技术的发展现状和未来方向而识别项目。例如,某投资者,到外地考察,与当地各界广泛接触,试图找到投资机会。相对而言,当人民的需求已经迫在眉睫,不给予满足就要影响社会安定时才想到应上何种项目,可以叫做被动项目识别。项目管理培训
项目管理者联盟
欲搞项目的组织应当鼓励本组织所有的人积极参与,深入思考,大胆地提出各种项目设想。这样做,不但可以广开思路,而且还可以减少少数人决策时的失误。service.mypm.net
training.mypm.net
西方国家,特别是美国,在预测、决策、规划以及其它方面非常重视发挥集体的作用,利用集体的智慧。其中有一个方法,就是在遇到问题时把有关人员召集在一起,让参加者出主意,想办法。通过适当的安排和组织,给参加者充分的自由,不加任何限制,让其广开思路,海阔天空,提出想法。当有人提出想法后,其他人就会受到启发,也提出一些想法。而其他人提出的想法反过来又触动最初说出想法的人的灵犀,头脑中升腾出更多、更深入、更好的想法。参加者就是如此互相启发、互相补充、共同完善,最后汇集出好主意来。他们把这种方法叫做大脑风暴法。意思是,参加者的大脑受到别人想法的启发,积极开动起来,越来越活跃,好想法,好主意喷涌而出,就如同天空中的暴风骤雨,海洋上的汹涌波涛。大脑风暴法也是构思项目的好方法。使用大脑风暴法时,应注意如下几点:项目管理者联盟
(1) 把参加者初步提出的主意列出来。项目管理者联盟
(2) 此时不要对这些想法进行任何评价或作出任何判断。项目管理者联盟
(3) 对于这些主意,除了未表达清楚者外,不要讨论。项目管理者联盟
(4) 欢迎“异想天开”,对与不对、合理与荒谬,不要急着否定。bbs.mypm.net
(5) 几个人提出一样的,或者重复别人的,也无所谓。不要怕重复。项目管理者联盟
(6) 鼓励多多益善。主意越多,找到有用的主意的可能性越大。项目管理者联盟
(7) 不要急着收场。若参加者提不出新想法了,暂停,休息。在大家精神重新振作之后,可再继续。项目管理者联盟
www.mypm.net
项目设想阶段往往只能提出某种较为模糊的目标。不能具体地指明实现这一目标的措施和手段。这个阶段提出的项目设想可能根本无法付诸实施。但是,提出项目目标本身是一个重要的起点。pmp.mypm.net
项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·PPP模式在项目识别阶段需要注意的 (7690)项目管理者联盟08-28
·项目管理之需求识别和项目识别 (7788)贾宗元08-08
·项目识别和构思的方式与方法 (4395)郭远刚05-26

06-04[帖子] 项目识别和构思的方式与方法 (720)
06-04[日志] 项目识别和构思的方式与方法 (208)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.