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一、项目启动(项目开工会)项目管理者联盟
了解项目干系人及其利害关系。项目管理者联盟
所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况(可能会组织到客户方面试)。项目管理者联盟
根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。www.mypm.net
根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划(各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等)。项目管理者联盟
确定各种软硬件需求，如：版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。项目管理者联盟
参与人员：项目管理者联盟
项目经理、项目总监、全体项目组成员、用户方领导、用户方参与人员、其它主要项目干系人项目管理论坛
项目启动会议的目标：项目管理者联盟
让整个项目组的成员相互认识项目管理者联盟
建立项目的工作关系和沟通关系项目管理者联盟
让大家明确团队的工作目标pmp.mypm.net
让大家了解项目的当前状态项目管理者联盟
一起审阅项目计划转自项目管理者联盟
找出项目的难点或可能出问题的环节项目管理者联盟
分配小组和个人的角色与责任项目管理者联盟
获得小组和个人的承诺club.mypm.net
实施建议：项目管理者联盟
对立项管理过程域产生的所有有价值的文档如《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》、《立项评审报告》进行配置管理。talent.mypm.net
做好必要的保密工作。项目管理者联盟
由于每个项目都要占用机构的资金和资源，立项评审一定要严格。建议对机构高层管理人员进行必要的立项管理培训。项目经理博客
输出文档包括：项目管理者联盟
项目风险管理计划、工作任务分解结构(WBS)、项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划、TimeSheet、开发规范文档、测试计划项目管理者联盟
二、需求分析项目管理者联盟
需求调研：与客户就其所需要的功能、流程、操作等需要为基础，而且需求决策者必须是项目经理或部门负责人。项目管理者联盟
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