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该帖子同步发自：(lixiaoyang的博客 访问该博客) 1.综述 项目管理计划分整体管理计划及子计划（辅助计划），整体管理计划类似于一个指导性的宏观规划，它确定了项目执行、控制和收尾项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。它是其他各子计划制定的基础和依据，它从整体上指导项目的有序推进。
2.项目整体计划内容包含 ①项目名称 ②项目干系人 ③技术解决方案 ④工具和技术 ⑤选择的项目生命周期和相关阶段 ⑥项目最终目标和阶段性目标（最终交付物及阶段性交付物） ⑦进度计划（阶段性、大粒度） ⑧项目预算 ⑨变更流程。 ⑩沟通管理计划 ⑪关键管理评审
3.子计划（辅助计划） 范围、质量、进度等9大要素。可以参考“项目管理知识域对照表”里面针对每个要素在计划阶段应该“输出文件”做了定义。
4.基准及指南 从另外一个视角分类，可以为两大类①基准项；②指南(规程)； 基准：是项目执行的依据的参照，以基准做为目标去执行工作，基准轻易不能更改，需要更改得经过“CCB”组织批准。 基准项（成本除外）的批准是要通过甲乙双方干系人批准，并且上墙公示和监管。 指南：它是指导项目经理为完成交付项目的方法和工具，一般“项目管理部”来负责，不断版本迭代适应和优化内容，为了更好更优质的指导项目。指南和规程性文件需要“项目管理部”培训组定期不断的进行“宣贯”将PM管理思想意识融入每一个项目经理。
5.基准差异化 项目整体计划-它针对不同的项目，可能内容不一样,也就是存在差异性，需要项目经理去因地制宜制定不同项目的基准项，并且通过“评审” 其实，如上“项目整体计划内容”类似我们当前项目启动大会的PPT内容。
6.项目计划编写工作流程 项目“项目计划”编写工作流程： 说明，此项目计划为最终版的详细计划，是要通过“项目管理部”组织的评审委员会进行二审，并非启动阶段需要的项目实施计划，启动阶段计划可项目经理一人做初步概要计划，并通过项目管理部一审。
流程如下： ①明确目标。 ②成立初步的项目团队（切忌项目经理一人承担编写）。 ③工作准备与信息收集（获取立项阶段输出的文件、去现场初步调研勘查）。 ④依据模板、指南、规程等过程资产文件对项目计划做详实的平衡和优化。 ⑤项目经理组织团队成员编写计划。 ⑥评审和批准“项目计划” ⑦获得批准后的项目计划就是“基准计划”
李晓阳 2022年10月17日
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