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列一个需求管理(包括详细的沟通计划及要求沟通)计划，考虑需求沟通中的人员、资源、时间的要求。项目管理者联盟
虽然有些因素是客户方造成的，但应该站在其角度上，为其考虑一些存在的客观及主观因素。项目管理者联盟
注意与项目成员之间的沟通方式及对团队的建设。项目管理者联盟
把握需求分析的进度及质量是否符合要求。项目管理者联盟
根据交互设计原型与客户交流需求分析是否达到要求及功能点是否有遗漏。项目管理者联盟
有哪些文档或数据是由客户提供的，这些数据是否需要在新开发的系统中维护等。项目管理培训
实施建议：项目管理者联盟
先对项目成员进行培训，让他们掌握必要的需求开发技能。(比如需求开发要做什么，做到什么程度，需要注意哪些问题等)项目管理者联盟
对需求开发过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。pmp.mypm.net
需求的建模分析有较高的技术难度，项目成员应当根据自身水平进行取舍。pmp.mypm.net
交互设计中应以用户的易用性为前提然后考虑在这样设计的前提下技术上实现是否有难度或者工作量超过前期设计的百分之二十.项目经理博客
(多用TAB形式，尽量让客户的某个角色的任务可以在一个页面中完成，一般用上下文菜单，避免用系统的菜单，一个功能块一般只需要一个入口)项目管理者联盟
输出文档包括：PgMp.mypm.net
产品需求分析说明书、数据流程图、系统应用架构图、交互设计原型、需求分析模型(RQM)项目管理者联盟
三、概要设计项目管理者联盟
确定影响系统设计的约束因素：本系统应当遵循的标准或规范、软件、硬件环境(包括运行环境和开发环境)的约束、接口/协议的约束、软件质量的约束、隐含约束等。项目管理者联盟文章
确定设计策略：扩展策略、复用策略、折衷策略。项目管理者联盟
系统分解与设计：将系统分解为若干子系统，确定每个子系统的功能以及子系统之间的关系;将子系统分解为若干模块，确定每个模块的功能以及模块之间的关系。转自项目管理者联盟
数据库概要设计。
输出文档：项目经理博客
产品概要设计说明书、数据概要设计模型(CDM)项目管理者联盟
四、详细设计PgMp.mypm.net
确定功能模块的参与者、数据库表、输入参数说明、前置条件、基本流程、异常流程、日志等信息。项目管理者联盟文章
各层次结构的接口定义项目经理圈子
数据库设计：逻辑设计—>物理设计->安全性设计->优化项目管理者联盟
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