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项目管理知识体系目前有两套系统，即美国PMI版本的PMBOK系统和中国中项技研究院版本的PMBOK系统。项目管理论坛
第一套系统是20世纪80年代由美国项目管理协会(PMI)总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。其后经过数次修订，目前最新版是PMBOK2008。项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称。项目经理博客
该体系(PMBOK)定义了42个基本的项目管理过程，从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。这42个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程，但是，这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来，才能完成整个项目活动。项目管理者联盟
PMBOK重点从知识领域的角度将项目管理过程组成九个项目管理知识领域：项目范围管理、项目时间管理, 项目成本管理, 项目质量管理, 项目人力资源管理, 项目沟通管理, 项目采购管理, 项目风险管理和项目综合管理，每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。training.mypm.net
项目管理知识体系(pmbok)第二套系统由中国的中项技工程技术研究院等单位在2003年到2012年之间开发。是一套四维项目管理体系(4DPM)。4D项目管理知识体系创新的提出了项目的新定义，和动态立体的项目数学模型。属于一个很大胆的创新。www.mypm.net
该体系在2012年4月由经济日报出版社出版发行，正处于推广阶段。目前该体系的相关图书2012年经济日报出版社出版的《项目管理知识体系(大纲)通用1.0版本》。项目管理者联盟
项目管理知识体系的形成项目管理论坛
目前全世界有三大项目管理的研究体系,即：以欧洲为首的体系—国际项目管理协会( IPMA International Project Management Association) 、以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI Project Management Institute) 和以中国为首的体系-中项技工程技术研究院(4DPM)。 其中只有美国项目管理协会和中项技工程技术研究院拥有纯粹原创的知识体系。而IPMA 拥有一个应用标准《IPMA Competence Baseline，ICB》即《国际项目管理专业资质标准》，其对项目管理者的素质要求大约有40个方面.。PMI 的贡献是开发了世界上第一套项目管理知识体系, 简称为PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) 。 在这个知识体系中, 把项目管理划分为9个知识领域(范围管理、时间管理, 成本管理, 质量管理, 人力资源管理, 沟通管理, 采购管理, 风险管理和综合管理)。 国际标准化组织以该文件为框架, 制订了ISO10006 关于项目管理的标准。而中项技研究院所开发的项目管理知识体系，则是第一个动态立体的知识体系，简称也是PMBOK ( Project Management Body of Knowledge)。也称为4DPM。同时，中项技研究院还在2008年开发了一套《项目管理技术和应用体系》，以技术和应用为核心，专注于项目工作的具体实施和应用。PgMp.mypm.net
传统项目管理发展阶段项目管理者联盟
从20世纪40年代中期到60年代, 项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工民建工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法被认为主要致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法, 在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。20世纪50年代, 在美国出现了关键路径法(CPM) 和计划评审( PERT) 技术, 1957年美国杜邦公司把CPM方法应用于设备维修, 使维修停工时间由125h锐减为7h; 1958年美国人在北极星导弹设计中, 应用PERT技术, 竟把设计完成时间缩短了两年;60年代美国阿波罗登月计划使用了PERT技术, 该项目耗资300 亿美元, 2万多家企业参加, 40多万人参与, 动用了700万个零部件, 但由于使用了网络计划技术, 使各项工作进行得有条不紊, 取得了很大的成功。此时,大多数公司仅将项目当作偶然的事情, 凡遇到项目, 就将其临时交由常设的职能部门管理。进入20世纪70年代, 各类项目日益复杂、规模日益增大, 项目外部环境也经常变化莫测。 同时, 项目管理成了各大企业、政府部门经常性的事务，成了他们管理工作的主要组成部分。以往那种随时应付的办法已经行不通了。另一方面, 计算机技术广泛应用也极大地推动了项目管理的发展。项目管理者联盟
现代项目管理阶段项目管理者联盟
现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。 在这种背景下, 现代项目管理逐渐形成了自己的理论和方法体系。早在1965年欧洲就成立了国际项目管理协会, 1969年美国也成立了项目管理学会。 1976年, 美国项目管理学会在蒙特利尔召开研讨会, 会议期间, 人们开始议论将迄今为止项目管理的通用作法汇集一个标准。 后来人们又提出应当把项目管理看作单独的职业。talent.mypm.net
1981年, 美国项目管理学会委员会同意成立一个小组, 系统地整理有关项目管理职业的程序和概念。该项目的建议书提出了3 个重点方面：项目管理者联盟
1) 从事项目管理的人员应具备的道德和其他行为(职业道德)。项目管理者联盟
2) 项目管理知识体系和内容与结构(标准)。项目管理者联盟
3) 对从事项目管理职业者成就的评价(评估)。项目管理者联盟
该小组的工作成果于1983年8月在美国《项目管理杂志》上以特别报告的形式发表, 该报告后来就成了美国项目管理学会初步评估和认证计划的基础。1983年对西卡罗莱纳大学的项目管理硕士课程进行了评估, 并于1984年认证了第一批职业项目管理人员。此后, 又对上述资料进行了一系列的修改, 并于1987年由美国项目管理学会委员会批准。 最终完成的文件在1987年8月以“项目管理知识体系”为标题发表。项目管理者联盟
1991年8月, 根据美国项目管理学会会员提出的意见再次修改。1994年8月, 美国项目管理学会标准委员会发布了《项目管理知识体系指南》的草稿, 并于1996 年正式颁布, 现在使用的是《项目管理知识体系指南》2000年版。项目管理者联盟
2003年中国的一批专业人员根据项目工作的实际情况和实践经验，开展了一个独立的开发设计活动。这个开发主要是因为以前的项目管理知识体系都比较理论化、都属于平面体系、缺乏逻辑关系、缺少应用接口和工具配套能力，不能很好的为实际应用提供技术支持。在绝大多数的情况下，项目管理的专业人士们在实际操作时，不再使用美国版本的PMBOK，而是使用各种具有行业属性和独立模式的项目工作工具。例如英国的PRINCE2，日本的P2M，中国的建筑工程管理体系等。为了更好的开发出具有实际应用意义的知识体系，这个研发小组全部由一线的实际应用专家组成，而不是由理论教学者和宏观研发者组成。其研发过程也不再使用传统的美国版本的PMBOK的思路，而是由实际情况出发。连定义、理念和逻辑关系也全部重新设计。项目管理者联盟
2008年，中国的立体项目管理知识体系成型，该体系首先明确了三维的立体项目空间模型。2010年，中国版本的《项目管理技术和应用体系》正式发布。经过了2年的实验，2012年，中国版本的《项目管理知识体系》发布。由此可见，中国版本的PMBOK是在技术和应用体系的技术上改进而来的。项目管理者联盟
PMI项目管理知识体系的简介training.mypm.net
项目管理过程项目管理者联盟
所谓过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术，产生一定输出的活动集合。项目是由各种过程组成的，这些过程可分为两类：1)与项目管理有关的过程，涉及项目组织和管理;2)与产品有关的过程，涉及具体的项目产品生成。这两类过程结合起来，才能完成整个项目活动。PMBOK主要讨论项目管理过程。项目管理者联盟
以前PMBOK包括37个过程，在新推出的PMBOK2000中新增了2个风险管理的过程，一共39个。PMBOK把项目管理过程分为五类：项目管理者联盟
1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。项目管理培训
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