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2) 计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。service.mypm.net
3) 执行。调动资源，执行项目计划。pmp.mypm.net
4) 控制。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。blog.mypm.net
5) 结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。talent.mypm.net
每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。pmp.mypm.net
根据重要程度，PMBOK又把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。核心过程指那些大多数项目都必须具有的项目管理过程，这些过程具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。辅助过程指那些是项目实际情况可取舍的项目管理过程。在PMBOK2000中，核心过程共17个，辅助过程共22个。bbs.mypm.net
总之，PMBOK2000一共包括39个项目管理过程，按所属知识领域分为九类，按时间逻辑分为五类，按重要程度分为两类。service.mypm.net
知识领域项目管理者联盟
美国PMI版本的九个知识领域：转自项目管理者联盟
1、项目集成管理(Project Integration Management)转自项目管理者联盟
项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成, 是一个综合性过程。 其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡, 以便满足项目利害关系者的要求。项目管理者联盟
2、项目范围管理(Project Scope Management)项目管理者联盟
项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的, 而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。项目管理者联盟文章
3、项目时间管理(Project Time Management)项目管理者联盟
其作用是保证在规定时间内完成项目。项目管理者联盟
4、项目费用管理(Project Cost Management)training.mypm.net
项目费用管理, 是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。项目管理者联盟
5、项目质量管理(Project Quality Management)项目管理培训
项目质量管理, 是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。项目管理者联盟
6、项目人力资源管理(Project Human Resource Management)项目管理者联盟
项目人力资源管理, 是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。项目管理者联盟
7、项目沟通管理(Project Communications Management)项目管理者联盟文章
项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”进行沟通, 并且要明白, 他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。 项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。training.mypm.net
8、项目风险管理(Project Risk Management)bbs.mypm.net
项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。 项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。项目管理者联盟
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