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9、项目采购管理(Project Procurement Management)项目经理博客
项目采购管理, 需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。
中国4DPM版本的六大系统：项目管理者联盟
中国版本的PMBOK与美国版本的PMBOK完全不同，美国的PMBOK仍旧是二维的平面体系，而中国的PMBOK则是四维的动态立体体系，覆盖更全面、知识容量大得多。主要包括六大系统：项目管理论坛
· 项目的总体管理(动态立体空间)项目管理者联盟
· 项目的过程管理(纵向A轴)。这一部分相当于美国版本的五大过程。项目管理者联盟
· 项目的内容管理(横向B轴)。这一部分相当于美国版本的PMBOK的九大知识体系。项目经理博客
· 项目的高度管理(竖向C轴)。转自项目管理者联盟
· 项目的形态管理(微观D轴)。这一部分是微观循环部分。项目管理者联盟
· 项目的重点管理(主线和节点)。这一部分是微观的组分和网络。项目管理者联盟
中国版本的PMBOK涵盖了四大维度、宏微两观，因此其内容量要远大于其他的任何一个平面知识体系。其技术可操作性和应用可行性也远远高于任何一个平面和理论知识体系。项目管理者联盟
与其它管理学科的关系service.mypm.net
按照美国版本PMBOK的观点，项目管理是管理科学的一个分支, 同时又与项目相关的专业技术领域不可分割。 通常, 一个学科和专业可能包括一些已被其它学科和专业所包含但仍为本专业人员普遍接受的知识领域。但是, 作为一门独立的学科和独立的专业, 必须有独特的知识体系, 这个知识体系既不是另一个专业知识体系的翻版, 也不是一些其它专业知识体系内容的简单结合。比较典型的情况是, 一个专业的知识体系与其它专业的知识体系在内容上有所重叠, 但它必须有与本专业相关的独特的知识内容, 例如：管理项目所需要的许多知识(关键路径分析、工作分解结构) 对项目管理学科而言是唯一的或几乎是唯一的。目前, 国际项目管理界普遍认为, 项目管理知识体系知识范畴包括三大部分, 即项目管理特有的知识、一般管理的知识和项目相关应用领域的知识。项目管理者联盟
一般管理的领域包括企业管理中日常运作的计划、组织、人员安排、实施和控制等。它还包括一些辅助的学科, 如法律、战略规划、后勤管理和人力资源管理等。项目管理知识领域与一般管理知识在很多领域相互交叉或者是对其有所修正, 例如：组织行为、财务预测、计划等等。项目管理者联盟
应用领域是指某些项目所从属的, 但不是所有项目都从属的应用范围。应用领域一般包括：职能部门和支持学科, 如：法律、生产和库存管理、市场营销、后勤人事管理;技术性领域, 如：软件开发、药品试验、水和卫生工程、建筑设计;管理性领域, 如：政府签约、社区开发、新产品开发; 工业部门, 如：汽车、化学制品、农业或金融服务。项目管理者联盟
按照中国版本的观点，项目管理是一个与经济管理平级的学科体系，其地位要高于目前的一般认识。虽然项目管理也是管理科学的一个分支，但是目前很多领域都将项目管理放置在经济管理之下。中国版本的知识体系第一次提出，项目管理虽然是一个新兴的学科，但是其实际的内容量要比目前所认识到的大得多。项目存在于全部的人类活动之中，在中国版本的PMBOK中，关于项目的定义就是人类的社会活动。因此，项目管理的实际价值要远远大于目前的主流学科所能认识到的范围。项目管理者联盟
项目管理知识体系-4DPMBOK项目管理者联盟
该项目管理知识体系是中国在2003年开始开发的一套四维项目管理体系(4DPMBOK)。英文名称为：PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE(PMBOK)。该体系经过8年的开发，最终由中项技工程技术研究院等单位在2012年完成第一版。该体系主要作用于宏观体系构建和微观系统应用。是一个大纲级别的体系，基本以纲要、框架为准，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。涉及的主要知识领域有：项目总体管理、项目过程管理、项目内容管理、项目高度管理、项目形态管理、项目重点管理以及项目管理能力。目前该体系的相关图书2012年经济日报出版社出版的《项目管理知识体系(大纲)通用1.0版本》。项目管理者联盟
4D项目管理知识体系创新的提出了项目的新定义，和动态立体的项目数学模型。属于一个很大胆的创新。该体系在2012年4月由经济日报出版社出版发行，正处于推广阶段。项目管理者联盟
4D项目管理知识体系是为广大项目管理学习、应用、研究爱好者提供一个可参考的标准体系。项目管理者联盟
构建项目管理论坛
4D项目管理知识体系/PMBOK(O)主要从八大方面对项目管理知识体系进行分析：1、理论知识;2、项目总体管理;3、项目过程管理;4、项目内容管理;5、项目高度管理;6、项目形态管理;7、项目重点管理;8、项目管理能力项目管理者联盟
研发团队项目管理者联盟
4D项目管理知识体系是由中国的中项技工程技术研究院研发，作者是栗子、关山云、瑞丰。该体系是作者和开发团队自行编写而成的原创作品。项目管理者联盟
相关图书bbs.mypm.net
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