上机练习
1．创建一个完成日期差值临界值。单击目录栏中的 ，进入临界定义窗口后，按下列要求创建一个临界值。

 选定“完成日期差值（天）”作为临界值参数。
 临界值下限：-2天
 临界值上限：5天
 监控到哪个WBS：LX-0001 65万吨/年乙烯装置改造工程（01）
 监控等级：作业

2. 监控设定的临界值。
 在临界值窗口中，选中设定的临界值，单击“监控” 。
 查看生成的问题。切换到问题窗口，即可查看监控临界值生成的问题的清单。

监控后所产生的的问题为：
 A1040 工艺图纸详细设计：完成日期延迟了5天
 A1070 工程招标：完成日期延迟了4天
 A1080 设备招标：完成日期延迟了4天

在下次登录P3e/c时，就会自动出现问题提示窗口。

十一．提出问题与解决问题
上机练习

1． 问题的原因的记录：
 在问题窗口详情表的记事页面中，给问题“完成日期差值（天） is -5 on 作业: A1040”增加一个记事，说明“工艺图纸详细设计”比原计划晚5天的原因（原因为：工作超负，无法按时完成）。

2． 问题的处理：对于存在问题的作业如果不进行处理的话，则在进行项目的进度计算后，则会影响其后续的完成日期。（在练习十三中，将会看到由于不处理本期出现的问题，将对其后续作业产生的影响）
 对问题“完成日期差值（天） is -5 on 作业: A1040”暂不处理
 对问题“完成日期差值（天） is -4 on 作业: A1070”，在下一实施周期内将落后的进度赶回来，即尚需工期由16天调整为12天。处理后将问题的状态改为“已关闭”。
 对问题“完成日期差值（天） is -4 on 作业: A1080”，在下一实施周期内将落后的进度赶回来，即将尚需工期由21天调整为17天。处理后将问题的状态改为“已关闭”。

十二．对项目重新进行进度计算

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1．对项目进行进度计算。确认数据日期为2004年8月31日。进度计算结果为：

进度计算/资源平衡结果:
----------------------
 # 进度计算/资源平衡的项目........................................1
 # 进度计算/资源平衡的作业........................................41
 # 与其它项目的之间的逻辑关系.....................................0
 数据日期.........................................................2004-08-31
 最早的最早开始日期...............................................2004-08-31
 最新的最早完成日期...............................................2005-03-23
例外:
-----
 关键作业.........................................................19
  项目: LX-0001 作业: A1040 工艺图纸详细设计
  项目: LX-0001 作业: A1050 土建图纸详细设计
  项目: LX-0001 作业: A1100 乙烯装置开始
  项目: LX-0001 作业: A1110 钢结构预制
  项目: LX-0001 作业: A1120 纲结构安装
  项目: LX-0001 作业: A1140 工艺设备开始安装
  项目: LX-0001 作业: A1150 塔及附属梯子平台安装
  项目: LX-0001 作业: A1170 塔内件安装
  项目: LX-0001 作业: A1180 塔试压
  项目: LX-0001 作业: A1200 塔封入孔
  项目: LX-0001 作业: A1210 工艺设备安装完成
  项目: LX-0001 作业: A1260 工艺管道开始
  项目: LX-0001 作业: A1270 工艺管道预制、刷底漆
  项目: LX-0001 作业: A1280 工艺管道安装
  项目: LX-0001 作业: A1290 工艺管道试压
  项目: LX-0001 作业: A1300 工艺管道吹扫
  项目: LX-0001 作业: A1310 工艺管道油漆保温
  项目: LX-0001 作业: A1390 开车试运行
  项目: LX-0001 作业: A1400 正式运行

2. 再次监控临界值：由于我们在本期进度更新后，重新进度计算之前没有对问题“A1040 工艺图纸详细设计：完成日期延迟了5天”作任何处理，在进度计算后，作业A1040的延迟已直接影响其后续作业。因而在监控临界时会产生更多的问题（其实这些问题都是因为作业A1040的延迟而影响的）。

2. 调用当前计划与目标对比视图进行分析与查看：

十三．创建并使用视图

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1. 制作视图的步骤（以关键作业视图为例）
 选择过滤器
如果只是想查看与分析部分作业或特定作业的数据，则可在过滤器窗口中选择过滤器（一个或多个），另外用户可以自行定义过滤条件，即根据要求来创建新的过滤器。在该例中选中《关键作业》过滤器。

 
 选择数据分组与排序方式：

 选择显示的栏位：

 时间标尺设置

 横道设置与选项

 底部视图选项，可以显示：资源使用直方图与剖析表、作业使用直方图与剖析表、逻辑跟踪、作业详情表等。学员可根据需要来选择。

 页面与打印设置

 将所有设置保存为视图，在今后调用时不用再进行临时的设置了。

 调用以前制作的视图

2. 视图的制作
 作业视图的制作
o 按WBS组织的标准视图

o 关键作业视图
（见前面的样例）
o 资源量费分析视图

o 作业量费分析视图

 项目视图的制作
o 当前打开的项目

 WBS视图的制作
o 费用汇总分析视图