|
3.6、对计划的动态控制要循序渐进。使用p3软件必须有一定的过程，切忌一开始就进行计划控制，同时又进行资源加载、费用加载，往往会顾此失彼。因为p3软件对火电项目有成千上万条，甚至一个子项目也有上百条，如果对火电厂的生产流程不熟悉，其编制要求工作量的难度比较大。所以首先实现计划的控制，能够进行动态调整，经常进行目标计划与实际计划的对比，完成这一步后，再进行资源加载，费用控制。项目管理者联盟
3.7、要保证计划完成，合理是奖励必不可少。由于施工单位除了积极主动工作以外，更需要适当的奖金激励。该公司按董事会批准的里程碑节点，在项目开工建设之初就有里程碑节点奖，比较好的调动了各参建单位的积极性。项目管理者联盟
(附件三：里程碑奖励表)项目管理者联盟
P3软件由于自身的强大功能，在火点建设中发挥着巨大的作用，是目前工程项目进度控制的利器，但再好的的工具需要人来操作，越是复杂的项目，越需要人的操作。思想先进、意识超前、接受挑战、懂项目管理、愿意使用p3软件的工程管理人员，是项目进度控制的基础，也是项目按期投产的保证，我坚信：p3软件的明天会更好。项目管理者联盟
附件一：项目管理者联盟
 talent.mypm.net
附件二：项目管理者联盟
 项目管理者联盟
附件三：项目管理者联盟
 项目管理者联盟
项目管理者联盟
blog.mypm.net
项目管理者联盟
项目经理博客
项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
项目管理培训
项目管理者联盟
附件四：项目管理者联盟文章
 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
