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2.6、安全管理协议项目管理者联盟
从该工程开工之初，公司一直比较重视基建工程的安全管理工作，在进行施工合同签定时，都要求必须和施工单位签定《××扩建工程安全施工协议书》，该协议书做为合同的附件之一，且为加强安全管理工作，要求施工单位必须按合同总价的比例，交纳安全施工保证金，若不发生安全事故，在工程竣工时全部返还。这一措施的执行，比计较好的保证了施工单位对安全工作工作的重视，特别是项目管理人员的重视。项目管理者联盟
2.7、安全施工管理及安全技术措施项目经理圈子
该工程的安全管理工作在安委会的领导下，根据国家有关安全管理规定，进行安全生产管理。按照该工程安全文明施工的各项管理制度实施;监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。监督检查承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育;巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正和预防措施，遇到威胁安全的紧急重大问题时，及时发出“暂停施工”令，累计发令4次。项目管理者联盟
定期组织对施工现场进行安全大检查，并根据现场情况随时组织有针对性的检查活动;召开安全工作例会，通报安全文明施工现状，发布安全文明施工月报;向安委会办公室提出安全文明施工考评与奖惩建议。下表为××年11月第二周考核情况公布。项目管理者联盟
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对于施工单位上报的施工技术措施，要求必须有安全管理人员的审批意见，否则不允许施工作业。项目管理者联盟文章
3、督促各参建单位不定期进行自查工作项目管理者联盟
“安委会”不定期组织各施工为继续自查工作。如××年×月组织的自查活动继续总结：从各施工单位上报的安全专项检查自查报告情况看，每个单位都进行了个人安全防护用品使用情况的专项检查。全现场销毁了一批不合格的安全带、安全帽等个人防护用具，对现场使用的倒链、电源盘、电动工具进行了专项检查，对电动工具是否按期检验、是否有检验标示，对不合格机具按要求退场处理，对不经检验的及时通知送检，对临时施工电源、安全设施、大型起吊设备都进行专项检查，并加强日常检测及维护。在安委会办公室统一安排下，各项目部都成立了项目应急救缓领导小组，责任落实，制定了《突发性人身伤害事故应急救缓预案》、《重大机械设备事故应急救缓预案》、《重大火灾事故应急预案》、《大风沙尘暴天气应急预案》并按计划进行了专项预案演练和临时实地抽查演练效果。项目管理者联盟
本扩建工程施工现场通过专项整治，稳定和规范了安全施工秩序，改善了安全文明施工环境，集中解决了施工安全管理工作中存在的突出问题。进一步健全了和落实了安全施工责任制和安全各项管理制度，强化了管理督促机制，提高了安全施工管理水平，有效地遏制了事故的发生。项目管理者联盟
本工程坚持按照安全法律法规的要求，严格执行规章制度，加大现场安全管理力度，将各种安全措施真正落实到实处，努力维持本扩建工程施工现场良好的安全局面，截止2006年9月机组投产发电，顺利完成了公司最初制定的“死亡事故为零，群伤事故为零，重大机械事故为零，火灾事故为零，交通事故为零，垮塌事故为零”安全目标。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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