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从资金角度，我们怎么认识这个问题呢?高绩效组织承担的项目资金风险比低绩效承担的项目资金风险更少，基本上是9倍的差距，低绩效组织比高绩效组织面临的资金风险高9倍。项目管理者联盟
我们现在看一个实际运营中的例子。假设一个低绩效的组织，这个项目组合的资产是4亿人民币，他们风险亏损资金就是1.08亿人民币。对于一个高绩效的企业来说，同样的项目，它的亏损只有1200万人民币。所以我们可以看到，高绩效组织多出9600万人民币可以做其他的一些事情。项目管理者联盟
高绩效组织与低绩效组织的差别在哪里呢?我们发现组织其实也很重视在项目集以及项目组合中坚持回到基础的这样一个战略。项目管理者联盟
我们看一下他们运行的一些实际案例。其中一个就是提高管理层的接受能力，让他们坚持把项目放到最优先的级别，采用统一的评估方法。另外组织为了提高效率，也运用了其他一些敏捷方法，如迭代和演进。组织对敏捷的重视以及对敏捷方法的使用，我们也发现敏捷被越来越多的人所关注，包括项目管理专业以及各个行业领域。一些培训机构也是接到越来越多的询问，要求安排一些敏捷管理方面的课程。PMI对美国政府及执行的计划做了一些研究与调查。从现在我们看到的这张图，可以看出哪些是最重视的话题，同样也是被提到最多的促使项目成功的因素，包括敏捷、执行的支持、干系人的记录，以及保持沟通文化的统一。
我认为要取得好的项目管理结果，需要项目经理对项目负责，执行统一的流程规范，并且灵活使用敏捷管理的方法。也像我刚刚提到的，组织越来越意识到发展人才的重要性，也认识到为他们创造一个比较高效的智能体系也是非常重要的。我们也看到在项目管理发展过程中，项目经理的工作也有一个有趣的转变。起初，项目经理主要的职责只是在三个限制因素内，也就是时间、范围及成本控制之内完成项目就可以了。而现在我们看到项目经理的职责转变为不单单是在技术方面的专业人员，不单单是成功交付项目，而被要求具有领导力并具备对战略目标的全局的掌握以及项目管理应用的意义。我相信在坐的项目经理也会同意我的观点。现在项目经理更多时候要进行一些冲突的管理，并且要有很强的沟通技巧，而且要更深刻意识到他们所管的项目以及公司的终极目标的关系。项目管理者联盟
我们再次强调，拥有PMP的组织为项目经理提供有规范的组织框架，这些组织比没有框架的组织绩效要更好。现在我也相信项目经理也是同意回归基础这样的一个观点的。组织一定要重视项目管理，重视项目经理的发展，以及培养人才。项目管理者联盟
所以我要再强调一次，低绩效组织比高绩效组织承担的风险高9倍。意味着你这个组织是低绩效组织的话，你这次项目资金承担风险是25%，同样的项目，对于高绩效组织来说承担的风险只有2.3%。项目管理者联盟
所以如果以后再有人问您，为什么要这么重视项目集、项目组合及项目管理?为什么重视项目经理?您可以很简单回答他们，通过调查我们发现，如果这样做，组织的表现会比不这样做的组织好很多很多。就是这么简单。blog.mypm.net
所以PMI会持续完善项目集、项目组合和项目管理，并做各种各样的研究来支持我们的观点，并且提供更专业的认证以及知识体系，在项目管理专业保持领先及更新。谢谢大家。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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