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g.如果有必要，建立一个编号系统。项目管理者联盟
h.随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。项目管理者联盟
检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准：项目管理者联盟
i.每个任务的状态和完成情况是可以量化的。bbs.mypm.net
j.明确定义了每个任务的开始和结束。项目管理者联盟
k.每个任务都有一个可交付成果。项目管理者联盟
l.工期易于估算且在可接受期限内。项目管理者联盟
m.容易估算成本。项目管理培训
n.各项任务是独立的。项目管理者联盟
6.WBS的使用项目管理者联盟
对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分。WBS词典通常包括工作包描.述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。项目管理者联盟
当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码(Code ofAcc ount)。账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。项目管理者联盟
7.WBS的实践经验项目管理者联盟
最多使用20个层次，多于20层是过度的。对于一些较小的项目4-6层一般就足够了。pmp.mypm.net
WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了.项目管理者联盟 项目管理者联盟
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