|
d.WBS必须与实际工作中的执行方式一致。项目管理者联盟
e.应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。项目管理者联盟
f.每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。pmp.mypm.net
g.WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。项目管理者联盟
3.WBS的表示方式项目管理者联盟
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。PgMp.mypm.net
其中美国国防机构使用WBS在MIL-STD中对WBS进行的描述为：“WBS是由硬件、软件、服务、数据和设备组成的面向产品的家族树。”项目管理者联盟
在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。项目管理者联盟
4.WBS的分解方式talent.mypm.net
WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：talent.mypm.net
a.按产品的物理结构分解。training.mypm.net
b.按产品或项目的功能分解。项目管理者联盟
c.按照实施过程分解。talent.mypm.net
d.按照项目的地域分布分解。项目管理者联盟
e.按照项目的各个目标分解。项目管理论坛
f.按部门分解。club.mypm.net
g.按职能分解。blog.mypm.net
5.创建WBS的过程club.mypm.net
创建WBS的过程非常重要，因为在项目分解过程中，项目经理、项目成员和所有参与项目的职能经理都必须考虑该项目的所有方面。制定WBS的过程是：项目管理论坛
a.得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok，承包子项目时)。training.mypm.net
b.召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。项目管理者联盟
c.分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。talent.mypm.net
d.画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。项目管理者联盟
e.将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位。pmp.mypm.net
f.验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。项目管理者联盟
|
