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b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。项目管理者联盟
c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。项目管理者联盟
d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。项目管理者联盟
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。blog.mypm.net
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。项目管理者联盟
g.辅助沟通清晰的工作责任。项目管理者联盟
h.为其他项目计划的制定建立框架。项目管理者联盟
i.帮助分析项目的最初风险。项目管理培训
WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage)，具有以下特点：项目管理者联盟
a.工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。项目管理者联盟
b.工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。项目管理者联盟
c.工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。项目管理者联盟
d.工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包(CommitmentPackage)。项目管理者联盟
e.工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(Two Week Rule)，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。pmp.mypm.net
1. 创建WBS的方法项目管理者联盟
创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。创建WBS的方法主要有以下几种：项目管理者联盟
a.使用指导方针。一些像美国国防部(DOD)的组织，提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS。talent.mypm.net
b.类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。项目管理者联盟
c.自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。项目管理者联盟
d.自下而上的方法。从详细的任务开始，将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次，直到达到项目的目标。这种方法存在的主要风险是可能不能完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎。项目管理者联盟
2.创建WBS的基本要求bbs.mypm.net
创建WBS时需要满足以下几点基本要求：项目管理者联盟
a.某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。项目管理者联盟
b.WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。项目管理者联盟
c.一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。项目经理博客
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