用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

《漫画中国式项目管理》连载6:别人为什么要听你的?

作者:蒋昕炜   提交人:jiangxinwei[蒋昕炜]   属性:提交人原创   发布时间:2013-5-9   点击:4708   【收藏本文

  这是一个项目经理最经常抱怨的问题。 本质上说,项目经理并不是老板,你决定不了别人的工资、绩效,那么别人凭什么要听你的呢?项目管理者联盟

  作为咨询顾问,我们最经常对公司管理层说的是:项目经理需要一定的授权,需要绩效反馈机制,这样才有利于工作的展开。项目管理者联盟

  但是作为培训师,当我面对项目经理的时候,我最经常说的话是:项目管理者联盟

  “你必须要让自己有价值”blog.mypm.net

  什么是价值?这个因人而异,这里我只是分享一些个人经验 …项目管理者联盟

 项目管理者联盟

 项目管理者联盟

项目管理培训

  (1) 通过良好的沟通能力,理解每个人的真实处境、动机项目管理者联盟

  首先,你必须真实地理解。别人最关心的是什么?他们部门的流程是什么?他们的绩效是如何考核的?他最希望的是什么 ……项目管理者联盟

  很多时候,即使你给不了他什么,但“理解”本身就是一种沟通的力量。特别是针对情绪问题,“感情认同”往往会使人感觉受到尊重,产生帮助你的意愿。项目管理者联盟

  (2) 力所能及,提供团队成员所需要的PgMp.mypm.net

  如果你能提供一些他们所真实希望的,哪怕不是眼前利益,有时也会非常有价值。项目管理者联盟

  比如,这个项目无法带给你更高的收入,但对你的职业转型很有帮助,可以积累很多有价值的经验,你是否会愿意尝试呢?pmp.mypm.net

  这一点倒过来说有时更有意义: 可能的情况下,从一开始就找合适的(有意愿的)人做事情。项目管理者联盟

  (3) 通过合理的渠道,向职能经理反馈项目成员的工作绩效项目管理者联盟

  这一点要小心操作,最好是正式渠道,而不要被人感觉“打小报告”talent.mypm.net

  最后,一些最传统的方法,比如通过老板们施加压力是不是不好呢? 是的,所有的方法必要的时候都需要尝试,但“施加压力”一定不是你的第一选择,作为项目经理来讲,这种做法的副作用是显而易见的。项目管理者联盟

  让别人认可你这个人,比让别人认可这件事情更重要项目管理者联盟

  作者:项目管理培训师蒋昕炜项目管理者联盟

bbs.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·那些让人很舒服的沟通技巧 (175)项目管理者联盟11-29
·优秀项目经理都在用的沟通技巧 (145)项目管理评论杂.11-17
·项目经理技能:沟通技巧 (1448)项目管理者联盟08-23
·产品经理要有特别的沟通技巧 (605)项目管理者联盟07-01
·项目经理应掌握的沟通技巧 (701)项目管理者联盟06-22
·项目经理应注意的六种沟通技巧 (567)项目管理者联盟03-28
·项目经理5个最重要的沟通技巧 (731)项目管理者联盟03-28
·项目经理与客户沟通技巧 (1991)项目管理者联盟12-23

10-09[帖子] 产品经理与开发人员的沟通技巧 (798)
09-09[日志] 优秀项目经理必知的六大沟通技巧,招招. (223)
08-27[帖子] 优秀项目经理必知的六大沟通技巧,招招. (1902)
02-11[帖子] 软件项目获取用户需求的沟通技巧 (517)
02-11[日志] 软件项目获取用户需求的沟通技巧 (166)
02-04[帖子] 漫画中国式项目管理:里程碑节点比验收. (887)
01-14[帖子] 项目管理者沟通技巧和解决冲突方法分析 (660)
01-05[日志] 项目经理学习笔记:如何提高沟通技巧? (78)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 61 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者