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一些项目经理强烈抱怨，他们憎恶自己所必须处理的人际沟通问题，一些流程问题，他们希望的工作状态是毫无外界干扰，资源无限。这其实是比较狭隘的认识，这是一个悖论，在企业内从事项目管理工作，不可能做到这一点。对于重视人际交往或者流程管理的项目经理或者技术员，反而能更好的推进和解决项目问题。对于排斥人际交往、排斥流程，反而处处碰壁。项目管理者联盟
下面我们来看看几个实用的项目管理沟通技巧：项目管理者联盟
• 有效的倾听
如何有效的听，对讲话者所说的要关心，认真的思考对方讲话的出发点、思考方式;不要急于打断以及思考对讲话者所说的话做何反应，避免错过了讲话者正在讲的话。blog.mypm.net
• 重复只会减弱沟通效果 不断的重复自己特别想表达的意见，只会减弱沟通效果，要么是让对方觉得你没有条理，要么是使得对话变得冗长。项目管理者联盟
• 你不可能取悦所有人 这个在沟通中一样会出现，尤其是对于这项工作是类似变革类的工作，永远不可能取悦所有人，你只要保证沟通达到目标即可。项目管理者联盟
• 对你的行为负责 有时因为未能控制好情绪而愤怒时有可能的，但因此而造成一些损失是必然的，你要有足够的心理准备。
• 从理解你的情感中学习 从理解你的情感中学习。问问自己是什么引起了你当时那样的感受。即使面对正面的情感，也问问自己这个问题。项目经理圈子
• 如何正确的提建议 提建议的最佳时机是团队正在搜寻所有的解决方案，还没有从众多的选择中挑选出一个明确的意向时，先肯定再提是最好的方式。
要改变人们态度和观点通常需要很长时间才能达到，通过一段时间的沟通积累，才能达到期望的结果。项目管理者联盟
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