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项目经理成长记：关于项目团队建设管理的浅思路

作者：王典提交人：急特柜台[王典] 属性：提交人原创发布时间：2013/5/3 点击：6815 【收藏本文】

　　5、建立向上的团队文化项目管理者联盟

　　项目经理一般都是个性很强的人，不太可能用同样的方式约束项目经理的做事方法，当然越是成功的项目经理，行事方法越具有共性。而项目团队成员和项目经理的互相认同对一个团队成长非常重要，也是工作能否快速进展的关键。项目经理要及时认可成员工作，随时用进展鼓舞团队士气。对很多人而言，物质奖励的预期是很清楚的一件事情，公司的项目经理也没有空间去对项目成员工作进行物质奖励，因此在这样的条件下我们更要寻求利益机制以外的团队合作方式。(对成员工作表示兴趣;对成员的能力表示信任;和成员一起在工作中寻找乐趣;和成员一起建立非正式沟通方式(例如关心员工个人问题，了解家庭状况，定期聚会，等等都是很好的方法。)项目管理者联盟

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