说一万道一千，团队建设不理想的原因归根到底还是人的因素。

首先领导是否重视、有没有放权、是否作为考核指标等因素都会影响到团队建设，那么如何放权、如何考核又是一个难题，做任何事都不能太强势，否则都会弄巧成拙。

其次团队中骨干人员的态度，任何人都会有私心，部分骨干对于团队建设过程的职责比较抵触，其过程会耗费骨干很多精力，但是否会得到应有的报酬，一直抱怀疑态度；另外把自己的三板斧都拿出来给大家共勉，也会有疑虑，一旦其他人都学会了，是否会对自己的地位产生威胁，总之担忧较多，很多事都是走走形式，应付一下作罢。

最后是团队新生派不够争气，不知道是单位的氛围，还是个人原因，总觉得现在的年轻人没有以前那代人那种冲劲，让做什么就做什么，从来不去主动学习，主动承担一些责任。虽然单位体制上存在一些缺陷或不足，但是新生代的团队成员为了自我成长也该比其他人多付出一些精力才是，否则最后吃亏的是自己，当然对团队对单位也是不利的。

团队建设之路非一日之功，路很长，半年多时间出现的问题也是可以理解，最终还是要解决问题，促进团队建设走得更好走的更远。