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如何做好团队建设

作者:张立勇   提交人:kulywa[张立勇]   属性:提交人原创   发布时间:2017-11-29   点击:1290   【收藏本文

项目管理者联盟

  什么是团队项目管理者联盟

  团队是有组织有纪律的一个单元;是由多人组成(至少2人以上);有一个基本的共同目标或使命。项目管理者联盟

  什么是团队建设blog.mypm.net

  团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。项目管理者联盟

  通过持续不断的团队建设,增强团队凝聚力和团队融合度,提高团队间熟悉感和协助能力,在紧张的工作中等到放松,能够更好的完成日常工作。项目管理者联盟

  团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

  统一的目标项目管理培训

  目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要 的是第二步统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。项目管理者联盟

  统一的思想项目管理者联盟

  如果团队的思想不统一,你说东他说西,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一也会降低效率。项目管理者联盟

  统一的规则PgMp.mypm.net

  一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么。不能做什么是团队行事的底线,如果没有设定底线,大家就会不断的突破底线,一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。项目管理者联盟

  统一的行动项目管理者联盟文章

  一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。项目管理者联盟

  统一的声音项目管理者联盟

  团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。项目管理者联盟

  如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的,但在决定面前大家只能有一种声音。大家可以在决议会讨论过程中激烈的争吵,但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。项目管理者联盟

  工作表现项目管理者联盟

  在资源、信讯共享的基础上,侧重于团体的整体业绩,共同成长项目管理者联盟

  协同配合blog.mypm.net

  相互主动积极,协同配合度高,为使组织达成目标,可以牺牲个人利益,甘做幕后英雄助团队成功。项目管理者联盟

  工作责任感项目管理者联盟

  团队强调新的木桶原理。重在整体业绩达标,强调个人与个人之间的高度配合,强调团队成员共荣共辱。项目管理者联盟

  技能技术项目经理博客


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