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团队建设是项目建设中的一个关键领域，项目经理应该充分认识到团队建设的重要性。构建一个和谐的团队氛围，使团队成员为实现共同的目标而努力。项目管理者联盟
项目团队建设的过程中，项目经理应该认识到以下11点：talent.mypm.net
1、项目经理是团队的核心，项目经理的任何举动对团队成员都将有影响，所以项目经理必须保持高度的自律。转自项目管理者联盟
在项目团队中，上梁不正下梁歪，如果项目经理分配完任务就在办公室喝茶看电影，那下属的工作效率可想而知。项目经理要充分利用自己的时间，排好事件优先级，任劳任怨地处理每件事情。项目管理者联盟
2、司有公司的文化，但公司内各项目组之间也存在差异，项目组内根据自身的项目特色，自然会存在自己的团队文化，所以项目经理应该加强团队文化的建设。talent.mypm.net
独特的团队文化可以让员工有归属感、优越感，也可以拉近团队成员之间的距离，让团队氛围轻松、融洽。项目管理者联盟文章
3、对成员之间的沟通和合作方式建立流程规范，团队中要按照规范管理，并对老板可视化，不一定是通用的管理规则，优先注重团队协作效率，并持续优化，在团队中形成这种工作氛围。项目管理者联盟
流程规范也可以让责任更明确，避免了工作时互相推诿，也省的各方埋怨沟通不到位。项目管理者联盟
4、让大家对项目的目标有清晰认识和理解，大家才能向共同的目标努力。如果项目目标只有开发人员或其他少数成员知晓，其他人会有一种落差感：都是一个组的怎么还搞特殊?他们会只完成手头任务就草草了事，缺乏项目整体观念，陷入一种机械且偶尔断电的工作状态。club.mypm.net
5、对每位成员的能力、性格等要有清晰的了解，合理地进行工作的分配，把合适的人放在合适的位置上，以发挥每个人的优势。club.mypm.net
想让团队有更好的发展，更好的凝聚力，需要了解每位成员的性格类型，了解他的内在渴望、价值观、关注点、行为模式、思维模式、反应模式等，团队需要适当结合不同性格的人，才足以发挥相乘、互补的作用。项目经理圈子
6、注重对项目组成员能力的培养，在员工刚加入项目组的时候，加强对他们进行项目相关业务和技术的培训，当员工在自身岗位上表现突出的时候，要注意按更高一级的岗位的要求去培养他，要充分发挥员工的价值与潜力。项目管理者联盟
提升员工的能力可以支持团队去接含金量更高的项目，不必再从外面招聘人才。项目管理者联盟
7、在团队建立一个开放、坦诚、及时的沟通环境，让大家都善于沟通，乐于沟通，大胆提出自己的想法和意见。项目管理者联盟
例如在组内讨论会上，让大家各抒己见，尊重每个人的发言，做一个记录者的角色，对于好的意见要给予表扬，同时要控制好会议的氛围，避免尬聊。会后，再根据会议记录做出自己的决定。bbs.mypm.net
8、加强团队的合作精神，团队成员不仅要仅限于完成自己的任务，还要协同其他成员共同完成承担的项目，把自己在项目中的经验和教训跟大家分享，以避免别人犯同样的错误，或到遇到相同问题时能很快解决。service.mypm.net
团队合作说到底是人与人之间的合作，这就要求项目经理平时要注重了解每个成员，加强团队合作精神。www.mypm.net
9、处理员工之间的矛盾和冲突时要公平，公正，就事论事，不能袒护任何一方，要避免矛盾冲突的进一步激化，让各发意识到自己的错误，特殊情况可跟他私下聊。项目管理者联盟
每个项目经理都有他自己处理冲突的方法，这也在考验项目经理的扛事能力。blog.mypm.net
10、注意适当地运用激励措施，当团队成员表现突出时，要对他及时、公开的表扬，让他们感觉到自己的工作获得认可，把工作做得更好，同时也是对其他员工的一种督促。项目经理圈子
奖励的方式有多种，奖品、奖状、假期、红包等，可根据实际情况选择。项目管理者联盟
11、在工作时间之外，适当安排团队建设活动，一起打球、聚餐等，释放工作的压力，让大家有更充分的了解。管理也是管人，把人管好了，做事时才容易推进。项目管理者联盟
如果近期大家工作没动力了、觉得无聊了、上班枯燥了…那就来个团建吧。service.mypm.net
项目经理拉起一个团队，磨合很多，冲突在所难免;从PM的角度看，是内外需求搜集的不到位导致;从公司的层面看，能解决问题营造利益的才是好的团队。项目管理者联盟文章
团队成员有种存在感和自我的成就感很重要，人一旦有了仪式感有了承诺感，就算是怼也是推进项目进行的有利方面。从马斯洛的需求层次来看，人的自我实现虽然是最后一层，但也可以是第一层;有时候自我实现的意义远超过一切。项目管理者联盟
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