|
5. 每个合同包计划中，继续分解，同样建立详细工作步骤，建立并下发《工作任务单》。项目管理者联盟
6. 各《工作任务单》的各要素可以向各各合同包汇总，再向各项目阶段汇总或向项目各专业系统汇总，再向项目各管理层次汇总。最后汇总成《项目各种总计划》状态数据，例如，最终汇总为项目的“技术总状态”、“总工期”、“总投资”、“资源总需求”等。项目管理者联盟
3. 期望service.mypm.net
如果项目管理软件，特别是国内项目管理软件借用上述思路，抛弃甘特图，而改用“ 单双代号时标网络图”，并按上述矩阵表方式排列(同时可以制作一系列相关表格)，则即发挥了单代号网络图或双代号网络图的图形化优势，又克服了无WBS表格化的缺点，最重要的是解决了多层、多级进度计划模式问题，岂不是项目管理软件的一大进步。项目管理者联盟
另外，从事多年的建筑工程项目管理工作中，发现对中小企业还没有一个“能用的项目管理软件”。要么软件太大，要么功能单一。我认为中小企业“能用的项目管理软件”包括几个基本功能，而不仅仅局限于画画网络图。项目管理者联盟
1. 组织层次分解、计划分级分解及综合功能。现在的工程项目都是由业主、设计、监理、施工、分包、供应商等等单位共同实施的。大家编制各自的进度计划，而不是由某个人统一编制进度计划。如何能在一个共同的软件平台上综合计划，是一个能用的基本问题。club.mypm.net
2. 项目分解、按PBS及WBS分解成矩阵表单。项目成功的一个基础是首先要知道“做什么(PBS)”，而后要知道“怎么作(WBS)”。项目管理者联盟
3. 项目文件档案管理。现在电子文件有建筑工程项目中越来越多。如何管理此电子文件，并按项目档案管理目录方法进行管理已经影响到项目竣工资料管理成效。同样，项目管理(PLM)、WEB软件应用，也应该从ITT和制造行业移植到建筑工程行业中来。项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
