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第一个合同包，就是一个子项目。同样，它们也需要进行有序分解……此每个子项目与整个项目，可以用 软件的表格关联方式。由此我们得到一个项目的多级分解结构系统，并得到第一个总工作表簿《项目总控计划》，(一个子项目的集合)，service.mypm.net
子项目，照此类推……pmp.mypm.net
当然，关键是要有 网络图工具软件。还要在 中，建立树状大纲分解编码功能、透影功能、……blog.mypm.net
由此可见，我们可以用表格叠套的方法进行项目管理。如下图。项目管理者联盟
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2.4、让我们拓展一下思维。bbs.mypm.net
我们联想一下进行建筑设计的过程。概括的说，建筑设计的过程是用二维纸张平面图来表现三维建筑物的过程，当然目前可以在电脑上用动画形式表现建筑物的三维空间。在用二维纸张表现三维建筑物时，我们一般将建筑物分解为数个楼层(就像是项目的多级多层概念)、然后是各楼层平面(就像是每个子项目二维分解)、再者是各楼层平面中所含的建筑要素(例如，墙体、天花、地面、活动家具、电气等)(就像是项目的条件――项目的配置、质量、进度、成本、资金、风险……)，。然后，根据此模式，我们分别编制各楼层平面图(就像是项目的各子项目)、剖面图(就像是项目的各子项目的计划)、大样图(就像是项目的各工序)。service.mypm.net
我们知道，项目管理实质上也是一个多维、时间、目标综合的管理系统。项目管理者联盟
其一，是管理多层次系统，例如，项目管理层次有投资人、业主、项目经理、项目监理、设计单位、施工单位、供应商、分包商等;转自项目管理者联盟
其二，是项目管理过程系统，例如项目管理过程有立项、规划、设计、报建、施工、验收、运营等;转自项目管理者联盟
其三，是项目管理产出物系统，例如建设工程项目管理的产出物可以分解为外源、庭院、结构、建筑、风火水电、精装、艺术品等专业系统。项目管理者联盟
其四，是项目管理中各约束条件的管理系统，例如建设工程项目管理中有技术配置、进度、质量、资源、成本、资金、场地、人力、机械、工具、图纸、材料物质等要素的管理。项目管理者联盟
参照上述建筑施工图的表现模式，我们可以将项目管理计划按以下方式进行：项目管理者联盟文章
A、项目相当于一个建筑，其子项目相当于单个楼层，项目管理者联盟
B、将项目管理过程与项目管理者联盟
C、项目产出物系统组成的二维矩阵表相当于各“楼层平面图”，training.mypm.net
D、项目各约束条件维度相当于“各楼层中的要素”，项目管理者联盟
E、将项目管理各工种、工作、工序等，视为各分包合同“各步骤”。项目管理培训
如此，组成了一个四维、多级、多层、用时间作为刻度的项目管理模型。项目管理者联盟
在这个模型中：项目管理者联盟
我们可以将此模型从各个角度进行剖切，剖切后可用各个二维的表格来分别表现多维的项目管理模型的各个侧面。例如，要建立项目的进度计划体系时，我们项目管理者联盟
1. 按项目职能约束条件轴剖切面，可以建立《项目各管理目标(例如技术配置、进度、成本、质量…)的矩阵计划》，相当于上述项目各职能部门计划模式。项目管理者联盟文章
2. 并可以按项目过程轴剖切面的方式，建立《项目各阶段的进度计划》，training.mypm.net
3. 或者同样按项目技术配置轴剖切面，即按项目合同包剖切面，建立《项目各专业系统分包合同的跨阶段进度计划表》。同样，bbs.mypm.net
4. 我们还可以针对项目中各合同包，建立各合同包的《子项目各各种剖切计划》。项目管理者联盟
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