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继续，项目管理者联盟
D、管理管的是信息。你没有搬过砖，你没有画过图，(那是操作层面的事)，但你管理了项目。项目管理者联盟
我们上面叠层计划打包即成为一个项目管理综合计划，为管理的依据。此包汇总提练后为投资人或业主的计划，进一步细化分解后即为各阶段或各承包人分项计划。所有的各管理层面的计划，均出自于同一个模型，数据是同步的。项目管理者联盟
由此，引入了另一个管理维度：项目管理的组织层级。bbs.mypm.net
小结：看一个项目，就如同分解项目，由远到近、由表至里、“循序渐细”。项目管理者联盟
由此，项目就是人们主动实现设想的相对独立事件(远看一个点)。项目管理者联盟
具体地说，此事件出自一个设想(项目输入原点IN)，――→一个组织(项目分级组织OBS)投入资源并实施过程(项目过程WBS)，产生功能(项目技术配置PBS)、满足条件(项目约束条件RBS)。――→最终实现并验证(项目输出结果OUT)。项目管理者联盟
1.2 项目管理项目管理培训
从上面我们就不难理解，项目管理就是主动地策化、组织(动词)、实施和控制项目的实现。项目管理者联盟
具体说，例如，业主投资的建筑工程项目管理，出自企业战略的一个设想步骤(项目输入原点IN)，――→组织(项目分级组织OBS)，实施过程(项目实施过程WBS)，产生功能(项目技术配置PBS)、满足资源条件和外部条件(项目约束条件RBS)。――→实现并验证此原始战略设想(项目输出结果OUT)。此是一个多层面多维的管理体系。项目管理者联盟
1.3 项目管理的基础：分解分解再分解，由表至里，“循序渐细”项目管理者联盟
项目一开始，誰也不知道项目的一些细节，而是随着项目的不断深入，经过多次循环论证、循环设计、循环实施(根据市场业态的不断变化，随之调整。目前有结构交付、粗装修交付、精装修交付等现象)，逐步明确了项目的阶段、条件、子项目、工序……故，项目管理的基础着重在于，明确了“项目总目标”后，分解分解再分解，由表至里，“循序渐细”地进行项目的分解工作，使项目从总目标――→分解成小目标(子项目)――→阶段――→专业合同包――→分段合同包――→步骤――→工序……使我们各参加建设单位、各控制部门、各专业工种在此项目上同时“并行协同”地进行各自的工作。项目管理者联盟
那么，如何将参与项目的所有人员的具体工作组织在一个有秩的计划中?如何分解项目?项目管理者联盟
以往的项目管理及软件均是按WBS(工作分解结构)进行项目的分解，是一维或1.5维的。不知道是先按项目过程分解，还是按项目技术配置分解，或是相互穿叉，很多时候我们自己就将项目分解乱了…。pmp.mypm.net
按上述我们所看项目的眼光，可以用四维对项目进行分解，而时间单位仅是一个测量刻度尺而已。项目管理者联盟
A. 第一维，按项目产出物或产品分解，则为PBS(项目技术配置分解结构系统)。比如，项目管理者联盟
汽车可分为车身、发动机、底架结构、外壳;talent.mypm.net
建筑可分为室外、裙楼、主楼、结构、建筑、机电、装修等;项目管理者联盟
B. 第二维，是按项目工作过程流程分为WBS(项目过程工作分解结构系统)。比如，项目管理者联盟
汽车制造可分为概念、设计、采购、加工、组装、测试等;项目管理者联盟
建筑的流程可分为规划、立项、征地、场地、设计、招标、采购、施工、验收、试运行、交付等。bbs.mypm.net
C. 第三维，是按项目控制目标分解为MBS(项目目标分解结构系统)。比如，控制目标有，项目管理者联盟
产品技术配置管理(在制造行业中已经经常使用此概念，有PLM配置管理系统)、项目管理者联盟
进度管理、项目管理者联盟
质量管理、项目经理博客
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