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造价管理、项目管理者联盟
合同管理talent.mypm.net
风险管理，等等……转自项目管理者联盟
D、当然，在一个项目中还有一些多级组织、多层计划：项目管理者联盟
多级项目组织构架级别：项目是由各级参建单位“并行协同”完成的――各单位组织按照上述分解系统，分别完成不同项目产出物，或在不同的过程阶段，或控制不同的项目目标，或承担不同的管理级别任务，或处于不同的管理级别岗位，或承包不同的子项目合同任务……例如，按项目管理层次有投资人、业主、项目经理、项目监理、设计单位、施工单位、供应商、分包商、物业管理使用单位等;对不同级别的单位来说管理着项目不同的重点：对于投资人、业主等高层领导，管理项目较高级别的问题，例如，投资策划。对项目经理来说，从宏观的角度看是否存在工期的滞后、费用超出的问题，而对于项目计划工程师来说，看见的是比较微观的问题，即工程计划的哪些WBS和哪些作业存在问题，应该如何去调整计划。talent.mypm.net
多层计划：项目(例如，在P3软件中)在EPS、项目、WBS、作业、步骤上形成“从粗到细”的、按照项目“渐进明细”特征的层层细化的计划，项目被细分为总目标――→大目标――→→阶段――→专业合同包――→分段合同包――→步骤――→工序……成百、上千、上万个工序和步骤。项目管理者联盟文章
我们在项目目标多级层叠、多维分解结构系统中，这些众多的工作均是以时间为测量尺，以逻辑关系或组织关系的前后顺序编排而成。任何一个单位或个人对于自己的小目标(例如，设计模型)都有工作流概念：计划→→执行→→统计→→检查→→再(调整)计划……项目管理者联盟
按照以上思维方式，我们可以将项目管理，建立成一个多层、多维模型。如下图。项目管理者联盟
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1). “一个设想(项目输入原点IN)”：当代项目的规模越来越大，“投资人”的重点须着眼于项目投资的初始商业论证和项目最终结果论证。“项目主管”须在项目实施过程中，始终要把握住项目原始设定的投资目标，无论项目外部环境如何变化，都要使项目控制在“有商业效益”的范围内，否则项目投资毫无意义。项目实施过程中的具体事务，则采用分级授权给项目经理负责并加以控制。club.mypm.net
2). “现代的项目组织(项目分级组织OBS)”：已经从原始的金字塔直线形式，发展到向三维方向分解和授权的“多层多维”矩阵组织结构。组织结构实行多层分级授权，从公司战略层，向项目主管、项目经理、设计、监理、施工承包商、材料设备供应商等等进行授权和承包;业主项目经理，也向多维组织结构方向全方位进行渗透和分解，从原有的项目职能部门(项目组织分解OBS)(例如，投资部、规划设计部、工程部、预算部、合同部、财务部、)，向项目的过程进行部门分解(项目实施过程分解WBS)(例如，开发部、前期部、拆迁部、工程总监、销售部、经营部、物业部)，并向项目产品进行部门分解(项目技术配置分解PBS)(例如，工程总监下设有土建结构部、机电设备部、装修装饰部、栋号组等等)。“项目经理”在“项目主管”的授权下，着重于项目组织、管理和实施过程的控制，而项目的具体生产施工任务均采用合同形式，授权给专业的建设设计单位和施工单位及材料设备供应商去承包。项目经理圈子
3). “项目实施计划”： “项目经理”对项目的组织、管理和控制首先体现在一个较好的项目实施策略和实施计划(一个对项目实施进行的“规划设计蓝图”)，然后按此计划进行过程中的控制(按“规划设计蓝图”进行控制)，最后，按层层分解的各各分包合同，进行各工序、分项工程、分段工程、分部工程、单项专业工程、单体建筑工程进行工程验收和总体竣工验收，并达到政府部门的强制验收，以实现建设工程的竣工、移交及开业。项目管理者联盟
当代“项目实施计划”，与以往只着重于“建设工程施工计划”的单一单维计划不同，即充分利用计算机网络和软件，在统一的计算机平台上，全方位对项目的A、组织层次、B、过程、C、目标资源、D、工程配置，E、及工作流程监控等等进行综合。项目经理首先按上述多层多维的结构模型对建设工程项目进行合同分解，制定各阶段各合同包招投标策略，制定项目“总体实施计划”，包括按项目职能管理部门分解为投资，预算、合同、质量、进度等等计划、按项目过程分解为开发流程、前期报审、拆迁、设计、招投标、施工、竣工移交、销售、物业经营管理等等计划。然后，按“三级计划管理”原则，按项目产品配置再进行承包合同计划分解，由合同承包单位进行编制计划。例如，设计计划中包括各承包单位的建筑结构设计总包、机电、精装、外墙玻璃幕墙、设备专业功能(比如，厨房设备设计、洗衣机房设计、热力站、冷站、变配电室等等设计)、园林绿化、市政管线、家具、装饰品、标志系统、广告等等设计计划，施工计划中又包括各承包单位的土建施工总包、机电、精装、外墙玻璃幕墙、设备采购、材料采购、装饰品、家具采购等等施工安装制作计划。club.mypm.net
4.) 专业咨询：作为当代项目经理，组织、控制和管理如此众多的项目参与单位的工作，其自身的管理控制工作往往也采用授权分解的原则进行，由项目经理经合同授权聘请专业咨询单位进行专业管理。比如，造价咨询公司、施工质量监理公司等等。项目管理者联盟
5). 专业设计和施工承包：虽然当代建筑工程业主的项目管理模式有许多种，比如以往的合同分解承包、和现代的CM代理承包、项目代理制、BOT模式等等，归根结底，最终都要按项目产品配置以合同授权方式聘用专业设计单位和施工单位进行最具体建筑工程的设计和施工。包括各承包单位的建筑结构设计总包、机电、精装、外墙玻璃幕墙、设备专业功能(比如，厨房设备设计、洗衣机房设计、热力站、冷站、变配电室等等设计)、园林绿化、市政管线、家具、装饰品、标志系统、广告等等设计。包括各承包单位的土建施工总包、机电、精装、外墙玻璃幕墙、设备采购、材料采购、装饰品、家具采购等等施工安装制作工作。blog.mypm.net
1.4 现有一些项目管理及软件，在实际工作中的问题项目管理者联盟
现有的项目管理，一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作，(是按一维方式分解的)形成一个个工作包(合同包)。并以进度计划管理模块为基础，然后将资源、成本、组织责任、等信息放置到每个工作包上，再按时间坐标进行排列，从而形成一系列项目管理各种子目标随时间轴的目标计划安排和每个工作包上信息强度列表(例如，资源分布图表)。项目管理者联盟
在此种工作中，通常，进度计划管理模块的表现形式有甘特图、单代号网络图、单代号时标网络图、双代号网络图、双代号时标网络图等表现方式。项目管理者联盟
甘特图的最大优点是表格化，许多项目管理软件中预制了大量的项目管理表格，十分方便于统计报告。但是，其最大的不便之处是一维表格，所有的项目工作分解任务均在左侧单列，往往一个项目的分解表很长，而甘特图中的条条很稀，占用很多纸张图面空间，不能一目了然。blog.mypm.net
双代号网络图和其双代号时标网络图的最大优点是图形化表现形式，图面很紧凑，可算是1.5维;但其最大的缺点是不能形成表格化，虽是二维的，但不能按项目分解的思路进行排列成表格。而在项目管理实践中经常需使用各式各样大量的表格，故而双代号网络图在项目管理中的应用遇到了阻碍。项目经理圈子
单代号网络图和其单代号时标网络图的优缺点同双代号网络图。同样，在项目管理中的应用遇到了阻碍。项目管理者联盟
那么，为什么不能将双代号网络图或单代号网络图的图形制成表格状?用表格叠套的方式进行项目管理。………club.mypm.net
题外话，单代号网络图与双代号网络图之间可以进行转换。把单代号网络图中的节点方框拉长，就得到双代号网络图的工序线。有一些项目管理软件已经实现了此种转换。service.mypm.net
另外，我建议：我们在双代号网络图中引进第三节点――即除头尾二节点外，我们在双代号的中段引进第三节点，用来表示工作间的搭接关系，则双代号网络图同样可以表示FS、FF、SF、SS等工作间搭接关系。转自项目管理者联盟
2.用叠套方法进行项目管理，软件的思路项目管理者联盟
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