|
1.对项目管理的初步认识
1.1 项目项目管理者联盟
许多项目管理的课程、书籍、文章、软件，均对“项目”作了一些定义。项目管理者联盟
我们可以从以下眼光看一个项目。每当我用google earth的时候，就会想起……项目――人类的某种活动。项目经理博客
项目管理者联盟
宇宙项目管理者联盟
地球项目经理圈子
项目管理者联盟
国家大剧院 一个项目，如果你从远处看，项目就像一个点、一个名称、一个事件……(例如，国家大剧院、项目管理软件……)。用单代号网络图表示如下图，同时此图关联着一个信息数据集。项目管理者联盟
项目管理者联盟
它是如何策化、设计、实施并完成呢?pmp.mypm.net
我们说，项目管理的基础：分解再分解、由表至里、“循序渐细”。全部的活动需要进行梳理。项目管理者联盟
继续看，项目管理者联盟文章
A、当你走近时，作为一个局外人，你可看到项目的轮廓，一个建筑工程建设、一个飞机制造、一个新药品的开发…..项目管理者联盟
从项目管理的角度来看，你看到项目的技术配置(例如，一个建筑工程的建设……有，市政外线、室外场区、结构、建筑、机电、精装、装饰品…)此回答了我们一般想问的“是什么?做什么?WHAT?”如下图。项目管理者联盟
club.mypm.net
B、当你进入或参与或管理或指挥此项目时，逐步发现此项目在建设过程中所发生的事件――项目过程(例如，立项、设计、招标、施工、验收、开业…)，此回答了我们一般想问的“怎样做 ?如何做?HOW?”如下图。项目管理者联盟
项目管理者联盟
我们把此二部分组合起来，就归纳了一个项目实施过程中的所有“操作层面”工作内容。就像项目管理中的WBS分解。用单代号网络图表示，如下图――反映了项目的进度。项目管理者联盟
项目经理博客
继续看，项目管理者联盟
C、任何项目都是在一定的限制条件下进行的。此就是我们所说的项目管理目标。项目管理者联盟
项目所需要控制的目标……技术、进度、质量、安全、风险、成本、合同、资料……此回答了我们一般想问的“要求是什么?条件是什么?WHEN、WHERE?”我们将各职能目标均以上面的二维表组成，并叠加起来，形成了下图。图中各节点出自上面同一个二维WBS分解表，代码、名称、操作内容是相同的，只是各层表中反映的数据不同，进度表为时间，技术表为配置，质量表为批次点、成本表为各合同包价……。项目管理者联盟
www.mypm.net
|
