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1. 产品质量保证体系业务层次关系项目经理圈子
1) 质量管理部协助管理者，负责制定质量方针;blog.mypm.net
2) 研发与市场专家委员会，负责贯彻质量方针;项目管理者联盟
3) 产品经理或项目经理，组织产品质量控制，并负责过程质量控制;转自项目管理者联盟
4) 产品系统经理或技术经理，负责设计质量保证;项目经理博客
5) 可靠性及定型鉴定中心，负责技术质量保证;项目管理者联盟
6) 项目组核心成员，负责产品质量过程保证;项目经理圈子
7) 项目质量经理，首先协助产品经理或项目经理组织产品质量控制，并负责组织专家对产品质量控制进行监控。项目管理者联盟
详见图1。www.mypm.net
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图1产品质量保证体系业务层次关系图项目管理者联盟
在上图中，产品或项目质量管理有三个关键职位，分别是：产品经理或项目经理、产品系统经理或技术经理，以及产品质量经理PQA。项目管理者联盟
2. 产品经理或项目经理的质量管理职责：是产品质量的唯一负责人www.mypm.net
1) 执行产品线的质量管理规范;talent.mypm.net
2) 考核产品开发全流程的质量管理执行情况。项目管理者联盟
3. 产品系统经理或技术经理的质量管理职责：保证产品版本及设计规格、开发质量。包括将客户需求转化为产品包需求，并负责系统设计和硬件、软件以及结构的概要设计;负责评估概要和系统设计及总体方案等，确保产品设计开发质量。具体职责如下：
1) 产品需求管理项目管理者联盟
l协助产品经理制定产品版本及规格计划，对设计更改信息及时收集并上报市场部;
l负责产品包需求定义并提出产品概念、评估产品包开发的技术风险;项目管理者联盟
l负责制定和实施知识产权计划及CBB共享。项目管理者联盟
2) 产品开发总体方案管理项目管理者联盟文章
组织产品的总体设计工作，实现在产品的设计中构建成本，并保证软、硬件等详细设计的质量;www.mypm.net
负责进行产品规格定义、系统需求分析、开发可行性分析以及总体方案的具体执行。项目管理者联盟
3) 技术领域开发项目的质量管理项目管理者联盟
组织对产品概念进行技术评审，提交评审报告，确定产品概念;training.mypm.net
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