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为决策评审提供技术相关的建议;项目管理培训
负责组织对总体方案进行技术评审，并提交评审报告。bbs.mypm.net
4) 技术基线控制项目管理者联盟
5) 设计开发、验证、制作及维护工作协调pmp.mypm.net
总体系统的运行跟踪、技术支持、组织维护等工作;bbs.mypm.net
在产品发布前进行产品技术准备评估;项目管理者联盟
负责产品配置管理、产品数据管理工作。项目管理培训
4. 产品或项目质量经理PQA职责：确保产品开发按照公司既定的IPD流程进行，全流程统筹协调各职能领域的质量保证活动。具体职责如下：service.mypm.net
1) 根据公司质量方针或特定业务领域的质量方针，制定产品级的质量目标;项目经理博客
2) 制定和监控产品质量计划;项目经理博客
3) 在流程执行过程中，进行质量活动的引导和审计，以达成产品质量目标和计划;项目管理者联盟
4) 作为产品中质量保证工作的总负责人，全流程统筹协调产品的质量活动，协调各个职能领域质量保证的质量问题;项目管理者联盟
5) 完成产品质量月报，提交给产品线经理，作为决策时参考;blog.mypm.net
6) 担任技术评审的过程专家，组织技术评审，确保技术评审按规定的过程进行。项目管理者联盟
在上述三个关键职位中，对产品质量负总责的是产品经理或项目经理;但是，很多企业或部门，在业务迅速扩大的时候，这个职位往往是缺位。项目管理者联盟
当企业或部门项目越来越多时，企业管理者或部门经理管不过来了;但是，又缺乏按照721——成熟业务、开拓业务与布局业务，设置产品经理或项目经理，进行分工管理的授权;只有项目的技术经理与计划经理，而产品经理或项目经理缺位。因为，技术经理与计划经理都是铁路警察，各管一段，谁也不能对产品质量负总责;这时，产品质量管理的责任，还在企业管理者或部门经理自己身上，由于超出了管理幅度，造成质量管理无人负责。www.mypm.net
当出现了质量问题时，技术经理与计划经理都能够推脱;最后，只能是质量管理部和产品质量经理做替罪羊，但他们真的负不了责。项目管理者联盟
我在航天工作21年，从事IPD工作7年，通过交流、培训、咨询的企业近千家，几乎所有企业在规模化的过程中，都存在这个问题;因此，解决质量业务两层皮问题，首先要从对产品质量负责的组织保证入手，补齐产品经理或项目经理的缺位。项目管理者联盟 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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