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Project组合项目管理案例分析

作者：潘德有   提交人：tsinghui[潘德有]   属性：提交人原创   发布时间：2013/3/28   点击：9704   【收藏本文】

　　在监控方面，我们强调了变更控制的严格程度，所有变更都将必须以正式文件的方式记录并保存，并对变更后的结果进行跟踪记录，核实变更是否合理，我们也建议任何人都可以站在技术或管理的角度提出建议，并通过在Project上来进一步细化和建立新的模板，对旧有基准进行保存，以备未来新项目的借鉴。项目管理者联盟

　　结束语项目管理者联盟

　　在经过对A企业项目组合管理的实施，我们得出了组合管理最大的特点：一是把握好集成管理至关重要;二是资源的合理利用，即利益最大化;三是所有信息化辅助手段，都将依赖项目管理知识体系和企业的管理制度，否则将无法开展企业信息化项目管理，当然，还涉及其他众多要求和领域。项目管理者联盟

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