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7月13日考试分数下来，分别为47，63,46，万幸都过线了，感觉心情非常激动，付出没有白费。项目管理者联盟
自己的经验：项目管理者联盟
一、要充分复习。这有两层意思，第一是要尽早制定一个详尽的复习计划并尽量严格执行，个人建议如果没什么基础，复习时间应在90天的样子，当然，这个也不绝对，有人只复习了5天甚至1天都过了，但那只是个别情况，要想有把握，还是要老老实实复习。第二是要科学高效地利用时间，玩玩学学，不注重学习方法将会严重浪费你的时间，令你事倍功半。项目管理者联盟
二、应将复习内容分成不同的专题，各个击破。信息系统项目管理师的考试特点是考察范围广，但都不是很深入，要复习的内容杂而多，因此最好是分块，采用不同的方法复习。首先是计算机基础，这个比较简单，考这个的或多或少都有一定的基础，看看辅导教材，弄清楚里面的基本概念，平时注意下计算机方面的新发展，新知识就差不多了。第二个是法律法规和各种标准，这个没办法，时间充足就多记点，时间不足就总结性地记相关点。第三个是计算题，这个要专门看看资料，尽量搞懂搞透，实在有困难的找找你身边的计算机或工科毕业的熟人辅导下，再不行就只能死记硬背解题步骤了。我感觉这个问题应该不大，碰到这种题应该力争全做对，当然今年上半年的上午题有点变态，但是只要仔细分析，即使不会做，运用排除和估算的办法是不难确定正确选项的。第四是英文题，这个考的比较宽泛，既有项目管理的，也有计算机基础方面的，除非你把项目管理的英文原版看个差不多，计算机专业英语也看个差不多，否则不能保证拿满5分，所以这一部分放过得了，无需专门复习。最后就是我们的重头戏，项目管理了。这个是重点，首先你要有个基本印象，项目管理分为五大过程组，九个方面。项目管理按时间顺序分为5个过程，每个过程包含部分9大项目管理方面的部分过程。9大项目管理方面共包括40多个过程，每个过程包括输入，工具和方法，输出三块内容。这里五大过程，九大项目管理，40多个过程都是必须记忆的，重要的输入，输出，工具方法也是要记忆的。总之，一定要搞的很纯熟才行。项目管理者联盟
三、三科的具体应对方法。对于选择和案例，首先一定要将历年的真题都过一遍，真题一定要搞懂搞透，考试是万变不离其宗，因此要好好研究真题。考试的选择题中会有一定数量的历年真题重复出现，因此将历年真题搞明白，你就无形中拿到了一点分。案例主要是要学会分析方法，记住常见的项目实施过程中的错误，尽可能多地找出案例中的问题，由于案例分析是多写错误或者对策不扣分的，所以当你找出了几个错误，又没确定找完全的情况下可以加几个自己认为比较靠谱的错误上去，这里要提一下的是在考试中答题纸给你的答题空间不是很大，想靠堆砌常见错误和对策混分是没有前途的，还是要老老实实地掌握基本功才行。如果你有时间，还可以试着挑战下《信息系统项目管理师案例分析指南》，没时间的话就搞定真题吧。论文准备起来很费神。一般来说，前两次考试出过的项目管理的方面此次不会出现，这样至少有2到3个项目管理的方面你不用准备，其他的项目管理方面从理论上说都有可能出题。如果你想保证万无一失的话，可以准备个6到7篇的样子，如果没时间，就少准备几篇。当然，如果正好考到你没准备的方面，那就只有胡诌了。准备不是叫你将这几篇论文都背下来。论文分为摘要，项目背景，主体，结尾四个部分。其中项目背景准备一个就行，摘要和结尾都可以写成套话的形式，你重点要准备的就是主体，也就是你在这个项目中是如何理论结合实际进行管理的。上了考场，摘要，项目背景，结尾可以基本照搬考前准备的材料，主体要结合题目实际要求做一定的修改。论文最好写的工整，漂亮，摘要在300到350字之间，正文最好要超过2500字。字写的慢，写的丑的平常最好要多练习几次，我就是平常没练习，结果考试时时间不够，正文差了100字，万幸还是过了，不过这种心跳游戏还是能不玩就不玩的好。项目管理者联盟
四、关于辅导。辅导可以帮你节省很多时间，可以帮你理清复习的思路，总结法律法规等的记忆要点，基本搞懂计算题的解题方法，缩小要准备的论文数量。考前几次辅导还可以提供一些可能的考点。所以辅导真的很重要，我考前由于复习的太猛，结果听考前几次辅导的时候精神集中不起来，听到了可能的考点，但还是没记住，不然上午的分数还可以再高点，离及格线再远一点。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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