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信息系统项目管理师通过有感

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[佚名]   属性:提交人转载   发布时间:2013-1-11   点击:3931   【收藏本文

  5月份考试,7月份出成绩,9月份拿证。感觉时间匆匆而过,回回头,似乎自己获得了什么,但又说不清楚是什么。鉴于考试之前看过无数大老们分享他们的考试心得,我也不得不得瑟一下我的经历,给大家一个引以为鉴的机会,免得泥足深陷,像我一般,浑浑噩噩的通过,浑浑噩噩的不知所措。转自项目管理者联盟

  首先,名家们都需要你说一下你考这个得目的是做什么。这个是程序,不得不走,虽然不是什么考研考托烤鸡烤鸭,但是,这个至少还是个考试,要花时间,要花报名费,要买书的(喜欢看PDF,不怕眼睛痛的例外)。考项管,大家都是为了项目经理为目标,或者是为了拿证取得公司要求的资格。但是更多的应该是考这个的性价比值不值得你考。说白了,就是我花那么多时间那么多经历,到底这个像结婚证一样的东东能为我带来些什么。其实,我可以很坦白的告诉你,此证在三种情况下能发挥作用:项目经理圈子

  1、公司资质要求具备该资格证书,可参加;项目管理者联盟

  2、公司属于事业单位,级别晋升要求,可参加(考完不一定包晋升);PgMp.mypm.net

  3、就想专门拿去挂靠换点零用钱1000~1W不等,视市场自由证书数量而定;项目经理圈子

  以上,大家看了是不是还想考?如果想,咱们继续下一个议题,如果不想,咱该看球的看球看打麻将的打麻将,该洗洗睡的还是洗洗睡吧。

  废话真多(码字也累啊,又没稿费)转自项目管理者联盟

  考试需要有动力,就是前面说的,你是不是愿意考。动力产生之后是方法,你要埋头啃书,我也不介意。网络社会,大家都能获取很多资料,不过贪多嚼不烂,我们要本着只要最精不要最多的原则,选择适合自己的资料。基础弱的补基础,案例弱的不案例,论文弱的不写字(对,补写字,你没看错)。说得太泛泛了,我们稍微深化下。项目管理者联盟

  基础,看电子工业出版社的相关考试辅导教程就行了,上下册。下载PDF,小心看死你,两本书1000多页。bbs.mypm.net

  案例,看电子工业出版社的案例分析教程即可,一本书,大概200多页。bbs.mypm.net

  论文,找三篇论文背背(网上多的事,不行找我,我给你,怕你看不过来,O(∩_∩)O哈哈~)项目管理者联盟

  最后是要做历年的原题,把近几年的题目翻出来做一做,你就知道自己有多少斤两了。项目管理者联盟

  万事俱备只欠东风了,这么多资料,怎么啃好吃点呢?(麦当劳啃起来就是比麦拉姆好吃,至少贵点,说明方法是重要的)。bbs.mypm.net

  如果你时间充裕,你完全可以像我一样制定一个长长的学习计划,不然还是中规中矩吧。计划制定的文章很多,大家自己去找找,我这里不细讲那些了,——懒项目管理者联盟

  主要的:基础,看两个月,案例一个月,论文,抄几遍(练写字,多年不写字,一下写那么多字,爪子都难啊,很多人都是考试时写不完出现问题的。)历年的题,做一遍。项目管理者联盟

  以上,基本差不多把我们的内容范围、计划等都确定了,你可以大胆上前线了。什么?觉得太少太简单?其实你只要按照上述完成,基本差不多了,很多人连这都没做到。人是社会的,几个月没个把活动的人估计是山顶或元谋吧?所以制定计划简单执行计划难,企业呼吁的执行力问题再次体现无疑,扯远了。项目经理博客

  总之,上述内容不多不少,只要你脑袋正常,有点项目经验,基本能通过。发挥是个问题,判分老师手抽筋我可没办法解决,胜负一分的大有人在,尤其是一科不过全不通过的这种考试。所以大家还是少给老师抽筋的机会为妙。基础注意九大领域,案例还是九大领域,论文依然九大领域。套来套去,你就能套成项管师了。这也是我现在迷茫的原因,东西是学到了,可是离使用尚待深造啊。证是不会做事的,做事的永远是人。项目管理者联盟

项目经理博客


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