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5月份考试，7月份出成绩，9月份拿证。感觉时间匆匆而过，回回头，似乎自己获得了什么，但又说不清楚是什么。鉴于考试之前看过无数大老们分享他们的考试心得，我也不得不得瑟一下我的经历，给大家一个引以为鉴的机会，免得泥足深陷，像我一般，浑浑噩噩的通过，浑浑噩噩的不知所措。项目管理者联盟
首先，名家们都需要你说一下你考这个得目的是做什么。这个是程序，不得不走，虽然不是什么考研考托烤鸡烤鸭，但是，这个至少还是个考试，要花时间，要花报名费，要买书的(喜欢看PDF，不怕眼睛痛的例外)。考项管，大家都是为了项目经理为目标，或者是为了拿证取得公司要求的资格。但是更多的应该是考这个的性价比值不值得你考。说白了，就是我花那么多时间那么多经历，到底这个像结婚证一样的东东能为我带来些什么。其实，我可以很坦白的告诉你，此证在三种情况下能发挥作用：项目管理者联盟
1、公司资质要求具备该资格证书，可参加;项目管理者联盟
2、公司属于事业单位，级别晋升要求，可参加(考完不一定包晋升);项目管理者联盟
3、就想专门拿去挂靠换点零用钱1000~1W不等，视市场自由证书数量而定;项目管理者联盟
以上，大家看了是不是还想考?如果想，咱们继续下一个议题，如果不想，咱该看球的看球看打麻将的打麻将，该洗洗睡的还是洗洗睡吧。talent.mypm.net
废话真多(码字也累啊，又没稿费)项目管理者联盟
考试需要有动力，就是前面说的，你是不是愿意考。动力产生之后是方法，你要埋头啃书，我也不介意。网络社会，大家都能获取很多资料，不过贪多嚼不烂，我们要本着只要最精不要最多的原则，选择适合自己的资料。基础弱的补基础，案例弱的不案例，论文弱的不写字(对，补写字，你没看错)。说得太泛泛了，我们稍微深化下。项目管理者联盟
基础，看电子工业出版社的相关考试辅导教程就行了，上下册。下载PDF，小心看死你，两本书1000多页。项目管理者联盟
案例，看电子工业出版社的案例分析教程即可，一本书，大概200多页。项目管理者联盟
论文，找三篇论文背背(网上多的事，不行找我，我给你，怕你看不过来，O(∩_∩)O哈哈~)项目管理者联盟
最后是要做历年的原题，把近几年的题目翻出来做一做，你就知道自己有多少斤两了。blog.mypm.net
万事俱备只欠东风了，这么多资料，怎么啃好吃点呢?(麦当劳啃起来就是比麦拉姆好吃，至少贵点，说明方法是重要的)。项目管理者联盟
如果你时间充裕，你完全可以像我一样制定一个长长的学习计划，不然还是中规中矩吧。计划制定的文章很多，大家自己去找找，我这里不细讲那些了，——懒项目经理博客
主要的：基础，看两个月，案例一个月，论文，抄几遍(练写字，多年不写字，一下写那么多字，爪子都难啊，很多人都是考试时写不完出现问题的。)历年的题，做一遍。项目管理者联盟文章
以上，基本差不多把我们的内容范围、计划等都确定了，你可以大胆上前线了。什么?觉得太少太简单?其实你只要按照上述完成，基本差不多了，很多人连这都没做到。人是社会的，几个月没个把活动的人估计是山顶或元谋吧?所以制定计划简单执行计划难，企业呼吁的执行力问题再次体现无疑，扯远了。项目管理者联盟
总之，上述内容不多不少，只要你脑袋正常，有点项目经验，基本能通过。发挥是个问题，判分老师手抽筋我可没办法解决，胜负一分的大有人在，尤其是一科不过全不通过的这种考试。所以大家还是少给老师抽筋的机会为妙。基础注意九大领域，案例还是九大领域，论文依然九大领域。套来套去，你就能套成项管师了。这也是我现在迷茫的原因，东西是学到了，可是离使用尚待深造啊。证是不会做事的，做事的永远是人。项目管理培训 项目管理者联盟
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