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经常听有些人说：我只复习了XX天，就通过了考试!或有人说：反正机会有的是，我去试一试，今年不行明年再考!blog.mypm.net
在我的考试生涯中，无论多大的考试，都是一次通过。我不是要炫耀，我认为，考试的成功与否同一个人的态度有很大关系。项目管理者联盟
我从来没有侥幸对待任何一次考试，在考中级职称外语时，我得了99分，现在准备考高级职称外语了，朋友说“你不用复习都没问题”，我不这么认为，我从没在复习不充分的状态下走进过考场。项目管理者联盟
我在报考信管时，领导安慰我“每年考，总有一年会考过”，我却认为，第一次考试非常重要，你必须全力以赴对待第一次考试，因为它会影响你的下一次考试的信心，你必须要有志在必得的精神，才能去投入的复习。所以，建议即将报考的考生，好好权衡自己的状况，把握好自己的第一次机会!项目经理圈子
我的项管成绩出来了，53，55，45。因为分数线不知道，有没有通过还是个未知数，这里写一些复习心得供大家参考，若以后发生不测，我没有通过，请大家不要骂我班门弄斧。
我认为做一件事，切入点很重要，尤其在学习过程中，找准切入点，由浅至深，循序渐进，往往能少走弯路，事半功倍。项目管理者联盟
在项管复习工程中，我着手的第一本书是张友生老师的《系统分析师考试综合知识试题分类精解》这是一本历年系分考试的试题分类分析，系分与项管有许多类似的知识点，而目前项管由于开考次数有限，能找到的试题分析大多限于这不多的几次考试试卷，不如系分，有大量的可参考试题。因此，系分试题可帮助我扩大知识面与试题量。系分中有一部分项管不涉及的知识，有时间的话，建议还是看一下，知识多点不会有坏处，若时间紧张，可略过项管大纲中不涉及的部分。blog.mypm.net
为什么不先看辅导教程而先作题呢?每个人的学习方法不一样，我本人感觉，先看教程，好象一下子进入一个庞大的迷宫，抓不住重点，摸不着头脑，而先看题，可以直奔主题，立刻接触各个具体知识点，先弄懂一个个知识点，由点带面，渐进突破，效果更好一些。项目管理者联盟文章
系分考试的试题分类分析看完后，接着我看了项管的历年试题分析(有书可买)，进一步充实知识点。项目管理者联盟
今天，我主要谈的就是切入点的问题，每个人情况不一样，我有这样的感觉可能和我个人的经验与已有知识有关。我在备考项管之前，做了多年程序员，参加过几个不大的项目开发，看过许多书(与计算机和软件相关)，UML、软件工程、知识产权等知识都有一些。使用过project 2000 和 power Designer8.0，主攻JSP应用开发。项目管理的书也看过一本，只是当时并没看懂。而且我还通过了网络工程师考试，取得软件工程师硕士学位。这些积累是我备考的基础。大家在复习时可以针对自己特点选取有效的切入点。不一定非要一上来就啃深奥的厚重的教程。项目管理者联盟
根据个人情况，我选择系分与项管的试题分类精解作为切入点，为的是直奔具体知识点，不迷失在厚重的教程中。项目管理者联盟
在复习好试题分类精解，并确定掌握了每个知识点后，我开始看吴吉义老师的《信息系统项目管理案例分析教程》。看了好几遍，每遍的目的不同，第一遍为了了解出题思路，涉及范围。第二遍为了掌握答题思路与答题方法。第三遍我对各知识点做了系统的分析与分类。比如：范围管理的案例中一般会涉及范围定义、范围确认、范围控制三方面，在范围定义中应考虑到需求获取过程是否有问题，是否进行了需求评审，同时范围管理出了问题一般都会涉及到沟通问题，有时会涉及项目管理人员的转型定位问题和人力资源问题。有了这个大概思路，再配合题本身的描述，分析每句话，答好题是没有问题的。巧的是这次考试中正好有一道有关范围管理的题，我在第三题出现失误的情况下能得55分，应该与我复习中的总结有关系。club.mypm.net
在每个知识域中都有许多知识点需要总结，再比如进度管理中关键路径识别、虚路径对关键路径的影响、赶工引起关键路径的改变，计算赶工时间时要考虑连带引起的赶工要求等。同样，成本管理中也有许多需要注意的地方和常会遇到的计算，都需要了然于胸。这里只是抛转引玉，不多说了。项目管理者联盟
各科不是相互孤立的，案例题中的案例给出了项目管理中实际可能出现的各种问题，对没有管理经验的人是一个很好的宝库，对有管理经验的人也有很大帮助，案例题的复习对我的论文写作也起了很大作用。service.mypm.net
在复习了几遍案例题后，我开始进攻教程了，虽然我由于时间关系，我用的是清华版的教程，但在浏览了电子工业出版社的辅导教程后，感觉还是电子工业出版社的辅导教程要好一些，教程不怕厚，关键看能否深入浅出，把问题讲的明白。项目管理者联盟
我把教程仔细看了一遍，不管能否看懂，都要坚持认真看一遍，实在看不懂，也不要硬坚持，学习有个循序渐进的过程，今天不懂，某天看了别的知识，突然对今天的知识就有了豁然开朗的感觉。所以，不管如何，先看一遍，要对知识有个印象，同时，这一遍也使先前的具体、零散的知识点串了起来，变成了系统的知识。项目管理者联盟
这以后，我开始上信管网，把有关项目管理的文章，按九大知识领域分类打印出来，每个知识领域的文章订起来就有上百页，不要怕厚，有了前面的知识，这些文章看起来轻松多了。我采用几天内集中看一个固定领域的文章，这相当于专题讲座，使你在短期内集中强化特定的知识，从各个角度与方面加深对同一个问题的理解，遇到难点就再去查资料，同时再将教程上相关的章节看一遍。这一次看，重点突出，主题明确，感觉效果比前一次好多了。项目管理者联盟
这一篇主要讲教程的系统复习，敬请关注下一篇，欢迎大家讨论!项目管理者联盟
上一篇主要讲教程的学习，在看书到一定程度后，还剩一个多月的复习时间了，我开始主攻论文。项目管理者联盟
论文是大家比较头痛的一科，我自己的论文也只得了45分，考的虽然不怎么好，可我认为自己的复习思路还是对的，说出来与大家分享。项目管理者联盟
我在仔细看了案例和信管网有关项目管理的文章后，开始着手写文章，一定要写，即使你已把整篇文章的每一句都想好了，也一定不要懒惰，要写下来!写的过程可以再次理清思路，使自己能估计出写作用时，便于调整速度，还有，可以使自己久不动笔的胳膊和手得到锻炼，不至于考场上抽筋。项目管理培训
写之前，我一般都要想想实际项目中，和题目有关的方面，我采取了哪些有效措施，还有哪些不足。文章的大致格式与套路是有据可循的，但文章的优劣和论文中论点与实际项目是否联系紧密有很大关系。我在构思论文时主要要想清楚：项目管理者联盟
(1)论点是什么;项目管理者联盟
(2)实际项目中作为证据的例子是什么。项目管理者联盟
这两点想清了，论文的大样就有了。作为结尾，我们一般还要谈一谈不足与问题，所以，准备论文时，还要准备一两个项目中不足与问题，这样，整篇论文的大纲就有了，接下来就是把它表达出来就可以了。项目管理论坛
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