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根据项目总体进度安排确定的各个单项工程投用时间节点要求，可以编制各个单项工程的总进度计划。项目管理者联盟
这个单项工程总进度计划，反映了设计、采购、施工和投料试车之间的关系，也是我们熟悉的项目总进度计划，可以按照进度控制中有关项目总进度计划的要求和方式进行编制。项目管理者联盟
二、项目总体进度安排的一些特点项目管理者联盟
在进行项目总体统筹部署时，一般处于项目的定义阶段，往往基础设计还没有完成，项目的信息量较少，大量的事项有待于进一步发展和定义，需要设立很多假设条件。因此， 相比一般意义上的总进度计划，总体统筹部署阶段的项目总体进度安排具有全局性、原则性和指导性的特点：项目管理者联盟
1.全局性项目管理者联盟
一般意义上的总进度计划，针对的是具体的装置或单项工程，关注的是单项工程设计、采购、施工和投料开车之间的关系和进度安排;而总体统筹部署中的总体进度安排，其考虑的是整个项目中各个单项工艺装置、主要公用/辅助和系统工程的工艺逻辑关系和互相之间需用逻辑关系，反映整个项目中各个单项工程的开工、建设和投用关系的总体网络计划，关注的是整个项目建设的阶段性、年度性的工作安排。项目管理者联盟
2.原则性项目管理者联盟
项目总体进度安排确定后，其定义的各个单项工程的开工、投用时间要求，是编制各个单项工程总进度计划的依据。项目总体进度安排中定义的控制节点或里程碑，在总工期目标调整前，是不可更改的。各个单项工程的进度安排，必须满足项目总体进度安排中的控制节点的时间要求，尤其是各个单项工程的投用时间不得更改。在项目建设过程中，项目总体进度安排具有很强的原则性。blog.mypm.net
3.指导性项目管理者联盟
根据项目总体进度安排定义的分阶段部署和分年度工作安排，是指导各个阶段和年度工作安排的指导性、纲领性文件，是项目实施过程中各类计划的编制基础，如：年度投资计划、资金需求计划等，需要根据年度工作安排来编制。项目管理者联盟
三、编制项目总体进度安排的一些建议项目管理者联盟
在项目总体统筹部署时编制的项目总体进度安排，是关于项目进度计划的第一份正式文件，与一般意义上的总进度计划特别是施工进度计划的编制有所不同，结合项目实践经验，有如下一些建议供参考：转自项目管理者联盟
1. 编制前的一些准备工作项目管理者联盟
1)按照投料试车和生产的工艺要求，根据工艺流程，编制工艺装置的工艺逻辑关系图，找出关键线路;项目管理培训
2)根据主要的公用/辅助工程和系统工程的内在逻辑关系，编制订辅助公用配套项目逻辑关系图;项目管理者联盟
3)获取整个项目的主项清单以及主要工程量的信息;项目管理者联盟
4)获取工艺包等进口合同(或询价)中有关工期的信息;项目管理者联盟
5)获取长周期、进口设备清单，并了解其大致的制造周期;项目管理者联盟
6)了解前期准备工作的进展，关注报审报批的计划或相关信息;club.mypm.net
7)获取各个单项工程合理的建设周期的信息;项目管理者联盟
8)其他需要了解的信息。项目管理者联盟
2. 编制总体进度计划项目管理者联盟
1)建立项目总体进度的主线。根据项目建设的总的时间要求，按照生产装置工艺逻辑关系，以工艺装置投料试车的顺序倒推，分别列出各工艺装置的投用时间，并根据各个单项工程的合理建设工期，推算出各个单项的开始时间。项目管理者联盟
2)构建项目总体进度的结构。根据工艺装置的开工、投用时间，结合辅助公用配套项目逻辑关系图，定义出各个公用、辅助、系统工程的投用时间，并相应的合理建设工期，推算出各个单项的开始时间。项目管理者联盟
3)丰富、补充项目总体进度计划的内容。在各个单项工程开工和投用时间确定后，给各个单工程合理地安排相应的设计、采购、施工和投料准备的工作时间，对于公用配套工程和辅助工程，还需要合理考虑其稳定运行的周期。
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