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4)初步建立项目总体进度计划。结合前期准备工作、报审报批安排和现场准备情况，以及其他外部条件，与上述各个单项的设计、采购和施工建立相应的逻辑关系，以项目最初的开始点为起点，顺次按照各逻辑关系安排总体进度，以重新验证前述安排的单项工程投用进度是否可行。若存在重大的冲突，则需要分析原因并进行调整。项目经理圈子
3.划分项目建设阶段www.mypm.net
根据初步的总体进度计划，划分项目建设的各个阶段，并定义各个阶段的主要工作，定义各个阶段主要的控制点，编制分阶段部署。划分项目建设阶段的标准，建议按照现场的工作阶段来划分，这样比较直观，易于理解和把握。实际上，项目建设阶段的划分标准并不重要，关键的问题是将一个时间跨度很大的总体计划，按工作性质类型划分出数个阶段，围绕各个分阶段的工作重点，就很容易分析出主要的控制点。项目管理者联盟
4.进行分年度部署与安排项目管理培训
根据项目总体进度计划和分阶段部署，进行分年度工作部署，编制分年度工作安排，并定义出各个年度的主要控制点。项目管理者联盟
5.确定与优化项目管理者联盟
在分阶段部署和分年度工作部署初步完成后，根据经验，判断总体进度计划是否存在明显的不合理之处，并优化项目总体进度计划。blog.mypm.net
四、编制项目总体进度安排需要注意的几个事项pmp.mypm.net
作为项目总体统筹部署的重要内容之一，项目总体进度安排是对整个项目的建设节奏进行安排和部署，建议在编制过程中，要关注或注意以下事项。
1.要以全局和项目整体的视野来编制项目总体进度计划项目管理者联盟
项目总体进度安排将明确项目的总工期，定义各单项工程的开工和投用时间。要特别关注工艺装置上下游之间、工艺装置和公用/辅助装置之间、公用工程之间及系统工程之间的关系，统筹考虑工艺装置、公用工程/辅助工程和系统工程之间合理的进度衔接。在此基础上，再考虑设计、采购、施工和投料试车的逻辑关系。在编制总体进度计划时，应站在投料试车的立场上来审视施工阶段的进度安排;站在施工阶段的立场上，来审视开工准备阶段、采购和设计的进度安排;站在采购供货的立场来审视设计进度安排;站在设计工作的立场来审视采购进度计划、前期准备工作、报审报批的有关进度安排。项目管理者联盟
2.要统筹考虑定义阶段和实施阶段的衔接项目管理者联盟
项目总体进度是在定义阶段编制的，一经批准，在整个项目执行过程中几乎不可能更改。因此，需要尽可能考虑实施阶段的衔接，尽可能将实施阶段的困难和特点考虑得充分一些，尤其是要将项目开工前后的时间、工程中间交接到投料试车的时间留足。这两个时间段的进度的可控性要比土建、安装阶段的进度可控性差很多。
3.特别关注前期各项工作和外部条件对项目执行阶段的潜在冲击和影响service.mypm.net
前期工作或外部条件中的一些难点，可能会直接影响到后续某些工作的启动时间。这些难点往往不容易解决，难以用合理的工期评估这些事件和工作的结束时间。项目管理者联盟
4.坚持合理工期的原则项目管理者联盟
在编制总体进度时，合理工期不能随意更改，必须保证合理工期的严肃性。如果遇到某个单项工程的进度需要压缩时，不应采用直接压缩合理工期的方式，建议采用拆分该单项工程的计划作业，通过调整作业间的逻辑关系来实现进度调整。项目管理者联盟
5.多角度评估和优化总体进度计划项目管理者联盟
通过按投用要求的进度倒排，与合理工期顺序推进的进度顺排，两者相互印证，以此检验总工期是否合理，各个单项工程的投用时间是否存在冲突。如果有较大冲突，就必须分析原因，对总体进度进行调整和优化。项目管理者联盟
同时要关注分阶段部署和分年度部署中，各个阶段的工作安排是否合理，如果明显存在不合理的，则应优化总体进度安排，调整分阶段部署和分年度部署。项目管理者联盟
6.明确定义总体进度编制过程中的假设条件项目管理培训
在编制总体进度计划时，因为信息不足，待定义和发展的内容很多。为完成编制任务，很多不确定的内容往往需要通过假设来实现。这些假设条件往往是执行过程中的矛盾点，或需要进一步发展、定义的内容，也可能是单项工程总进度计划时需要重点考虑的问题。
7.重视分阶段部署项目管理者联盟
项目的总体进度安排，除了总体进度计划外，分阶段部署和分年度工作安排也是非常重要的内容。分阶段部署和分年度工作安排对具体工作具有更高的指导性。项目管理者联盟
五、结束语项目经理圈子
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