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随着大型石化工程项目一次性投资的规模越来越大,在定义阶段编制项目总体统筹部署已经成了投资者的共识,而此阶段编制的项目总体进度安排的重要性和作用越来越被管理者意识到。项目管理者联盟
在项目总体统筹部署阶段,编制项目总体进度安排的信息量较少,编制的条件并不充分。客观上讲,在项目建设准备的早期阶段,可调配参与总体统筹部署编制工作的人力资源极少,可能只是业主项目管理团队的一部分人员,进度控制人员还未完全到位,极少有专业的管理服务商参与,导致有类似编制经验的人员数量较少。因此借此机会分享工作中的一些体会,以期待通过互动交流,能够吸收其他同行的宝贵经验。项目管理者联盟
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王树文
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