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(1)完全执行《游戏测试标准化流程》(见下)工作内容。保证测试结果客观性、全面性、细致性、安全性、真实性。项目管理者联盟
(2)测试结果及时反馈给相应部门指定负责人，并跟踪处理结果，当处理出现长时间空挡，反映给测试小组主管。项目管理者联盟
(3)其他部门指定专人协助测试小组完善工作，专人受此制度规范。项目管理者联盟
(4)接收其他途径反映的问题并且测试反映问题的真实性。项目管理者联盟
(5)有义务对现行游戏/软件提出评测、策划、推广建议，注意收集当前市场流行的游戏类型风格，及时和市场部进行沟通。项目管理者联盟
6)协助市场部门对游戏进行分析，提出游戏的特殊性和推广点。项目管理者联盟
作者注：由于游戏软件的测试不同于软件测试，所以我们在制定部门工作职责时考虑到游戏的特点，不仅不能出现Bug，而且还要“好玩”。项目管理者联盟
2.测试部门的人员构成项目管理者联盟
由于测试工作是贯穿产品开发各个阶段的持续过程，涉及到产品质量的各个方面，其人员构成也必然包括产品开发所涉及的各个部门。每个部门主管级以上人员列为测试小组成员，对测试小组的发展和反馈负有直接责任，每个部门设有专人负责测试小组意见反馈、问题提交等工作。项目管理者联盟
3.测试的目标类型项目管理者联盟
测试的目标类型分为：club.mypm.net
1)美术效果测试项目管理论坛
美术表现上是否存在明显的缺陷和错误，包括对美术风格提出修改意见和建议。项目管理者联盟
2)产品功能测试bbs.mypm.net
产品功能是否和设计预期相符。PgMp.mypm.net
3)综合表现测试项目管理者联盟
测试人员对产品的个人印象，主要是对游戏的感觉以及对游戏性的感觉。转自项目管理者联盟
4)进度完成情况测试项目管理者联盟
新项目是否完成了开发计划中列明的阶段性结果，并对此进行跟踪。PgMp.mypm.net
5)模糊测试club.mypm.net
产品功能列表之外可能出现的问题以及非正常思维发生的问题。项目管理者联盟
4.测试工作的宏观步骤项目管理者联盟
1)测试前准备项目管理者联盟
对于新产品来说，主要根据产品的开发进度，安排每个项目的阶段性测试工作，另外对于原有老产品的跟踪性测试工作则根据市场需要进行安排。为了保证测试工作的效率和针对性，测试之前必须确定测试的内容和目标。项目管理者联盟
2)测试工作项目管理者联盟
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