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敏捷测试并不是一种新的测试类型，也不是一个新的测试阶段，更不是一种全新的测试方法论。通俗地讲，在敏捷开发过程中进行的测试就叫敏捷测试。转自项目管理者联盟
它是一套测试解决方案、一组实践或者由一定顺序的测试活动构成的特定的测试流程。是为了顺应敏捷开发方法、力求达到质量和效率平衡的一系列的测试实践。项目经理圈子
Wikipedia是这样描述敏捷测试的：敏捷测试是遵守敏捷开发原则之下的软件测试实践，需要跨功能敏捷团队全员参与，并且由测试人员贡献其专业特长，以保证持续、快速地业务价值交付。项目管理者联盟
敏捷测试与传统测试的区别PgMp.mypm.net
敏捷测试与传统测试的区别，并不是敏捷测试测得更快，也不是用的时间更少，更不是将测试的范围缩小，或者将质量降低来减少测试任务，而是在计划、阶段划分、文档、记录、沟通等方面的侧重不同。项目管理论坛
1、传统测试强调测试的计划性，认为没有良好的测试计划和不按计划执行，测试就难以控制和管理。而敏捷测试更强调测试的速度和适应性，侧重计划的不断调整以适应需求的变化。
2、传统测试更具有阶段性，从需求评审、设计评审、单元测试到集成测试、系统测试等，从测试计划、测试设计再到测试执行、测试报告等，但敏捷测试更强调持续测试、持续的质量反馈，模糊了阶段性，而且介入更早。training.mypm.net
3、传统测试强调任何发现的缺陷要记录下来，以便进行缺陷根本原因分析，达到缺陷预防的目的，并强调缺陷跟踪和处理的流程，区分测试人员和开发人员的各自不同的责任。而敏捷测试强调面对面的沟通、协作，强调团队的责任，不太关注对缺陷的记录与跟踪。项目管理者联盟
4、传统测试更关注bug，围绕bug开展一系列的活动，如bug跟踪、度量、分析、报告、质量检查等，而敏捷测试更关注产品本身，关注可以交付的客户价值。在快速交付的敏捷开发模式下，bug修复的成本很低。bbs.mypm.net
5、传统测试鼓励自动化测试，但自动化测试的成功与否对测试没有致命的影响。但敏捷测试的基础就是自动化测试，敏捷测试需要有良好的自动化测试手段支撑的快速测试。blog.mypm.net
6、传统测试更强调测试的独立性，将“开发人员”和“测试人员”角色分得比较清楚。而敏捷测试中，测试人员需要参与全部开发活动，需要参与整个项目组的所有会议，能够发挥更大的作用。项目管理者联盟
敏捷测试中的关键过程项目管理者联盟
在一个sprint中，测试人员的工作内容主要分为五个部分：user
story分析、测试用例设计开发、测试执行和分析、测试持续集成、回归测试。这五个部分的工作均要持续到sprint结束，只是启动时刻有早有晚，具体如下图所示bbs.mypm.net
user
story分析工作：敏捷测试是不断确认客户的需求得以圆满实现，因此对用户需求的分析、理解需要一直持续下去，发现有偏差及时纠正，及时设置合理的验收点、测试项。项目管理者联盟
Testcase
Develop工作：设计测试用例，完成测试代码的开发、测试数据的准备，并及时与开发人员沟通软件接口，确保测试代码能够成功驱动业务代码。项目管理者联盟
Testing & Analysing工作：执行测试，统计测试覆盖率，分析测试结果，若发现bug，及时沟通，并协助定位bug。项目经理博客
Continuous
Integration工作：将测试代码进行集成，以保证当前功能若被后续集成代码污染是能够及时得到报警，不断地完善软件产品的功能基线。项目管理者联盟
RegressionTesting工作：在完成全部user story后，对所有代码进行完整的回归测试，对所有bug修复情况进行确认。www.mypm.net
敏捷测试对测试人员的要求项目管理者联盟
优秀的敏捷开发过程越来越重视测试人员，测试人员在其中所起到的作用越来越大，相应的对测试人员的要求就越来越高。一个合格的敏捷测试角色，应当具备以下素质：项目管理者联盟
1、良好的沟通能力PgMp.mypm.net
测试人员全程参与所有开发活动，需要与产品、开发、项目经理设置用户进行频繁的沟通，必须具备良好的沟通能力。bbs.mypm.net
2、换位思考能力项目经理博客
一方面需要站在产品、用户的角度，考虑产品的功能、性能、易用性等，一方面需要站在开发的角度，思考软件技术方案的可行性，实现的难度、合理性、可测性等，充分考虑到各种情况。项目管理者联盟
3、掌握多种的测试手段pmp.mypm.net
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