用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

敏捷测试与传统测试的区别

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-5-24   点击:1530   【收藏本文

  敏捷测试并不是一种新的测试类型,也不是一个新的测试阶段,更不是一种全新的测试方法论。通俗地讲,在敏捷开发过程中进行的测试就叫敏捷测试。www.mypm.net

  它是一套测试解决方案、一组实践或者由一定顺序的测试活动构成的特定的测试流程。是为了顺应敏捷开发方法、力求达到质量和效率平衡的一系列的测试实践。项目管理者联盟

  Wikipedia是这样描述敏捷测试的:敏捷测试是遵守敏捷开发原则之下的软件测试实践,需要跨功能敏捷团队全员参与,并且由测试人员贡献其专业特长,以保证持续、快速地业务价值交付。项目管理者联盟

  敏捷测试与传统测试的区别bbs.mypm.net

  敏捷测试与传统测试的区别,并不是敏捷测试测得更快,也不是用的时间更少,更不是将测试的范围缩小,或者将质量降低来减少测试任务,而是在计划、阶段划分、文档、记录、沟通等方面的侧重不同。项目管理者联盟

  1、传统测试强调测试的计划性,认为没有良好的测试计划和不按计划执行,测试就难以控制和管理。而敏捷测试更强调测试的速度和适应性,侧重计划的不断调整以适应需求的变化。项目管理者联盟

  2、传统测试更具有阶段性,从需求评审、设计评审、单元测试到集成测试、系统测试等,从测试计划、测试设计再到测试执行、测试报告等,但敏捷测试更强调持续测试、持续的质量反馈,模糊了阶段性,而且介入更早。www.mypm.net

  3、传统测试强调任何发现的缺陷要记录下来,以便进行缺陷根本原因分析,达到缺陷预防的目的,并强调缺陷跟踪和处理的流程,区分测试人员和开发人员的各自不同的责任。而敏捷测试强调面对面的沟通、协作,强调团队的责任,不太关注对缺陷的记录与跟踪。training.mypm.net

  4、传统测试更关注bug,围绕bug开展一系列的活动,如bug跟踪、度量、分析、报告、质量检查等,而敏捷测试更关注产品本身,关注可以交付的客户价值。在快速交付的敏捷开发模式下,bug修复的成本很低。项目管理者联盟

  5、传统测试鼓励自动化测试,但自动化测试的成功与否对测试没有致命的影响。但敏捷测试的基础就是自动化测试,敏捷测试需要有良好的自动化测试手段支撑的快速测试。项目管理者联盟

  6、传统测试更强调测试的独立性,将“开发人员”和“测试人员”角色分得比较清楚。而敏捷测试中,测试人员需要参与全部开发活动,需要参与整个项目组的所有会议,能够发挥更大的作用。项目管理者联盟

  敏捷测试中的关键过程项目管理者联盟

  在一个sprint中,测试人员的工作内容主要分为五个部分:user story分析、测试用例设计开发、测试执行和分析、测试持续集成、回归测试。这五个部分的工作均要持续到sprint结束,只是启动时刻有早有晚,具体如下图所示项目管理者联盟

  user story分析工作:敏捷测试是不断确认客户的需求得以圆满实现,因此对用户需求的分析、理解需要一直持续下去,发现有偏差及时纠正,及时设置合理的验收点、测试项。PgMp.mypm.net

  Testcase Develop工作:设计测试用例,完成测试代码的开发、测试数据的准备,并及时与开发人员沟通软件接口,确保测试代码能够成功驱动业务代码。项目管理者联盟

  Testing & Analysing工作:执行测试,统计测试覆盖率,分析测试结果,若发现bug,及时沟通,并协助定位bug。项目管理者联盟

  Continuous Integration工作:将测试代码进行集成,以保证当前功能若被后续集成代码污染是能够及时得到报警,不断地完善软件产品的功能基线。talent.mypm.net

  RegressionTesting工作:在完成全部user story后,对所有代码进行完整的回归测试,对所有bug修复情况进行确认。项目管理者联盟

  敏捷测试对测试人员的要求项目管理者联盟

  优秀的敏捷开发过程越来越重视测试人员,测试人员在其中所起到的作用越来越大,相应的对测试人员的要求就越来越高。一个合格的敏捷测试角色,应当具备以下素质:项目管理者联盟

  1、良好的沟通能力bbs.mypm.net

  测试人员全程参与所有开发活动,需要与产品、开发、项目经理设置用户进行频繁的沟通,必须具备良好的沟通能力。项目管理者联盟

  2、换位思考能力项目管理者联盟

  一方面需要站在产品、用户的角度,考虑产品的功能、性能、易用性等,一方面需要站在开发的角度,思考软件技术方案的可行性,实现的难度、合理性、可测性等,充分考虑到各种情况。项目管理者联盟

  3、掌握多种的测试手段blog.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何敏捷开发 如何快速迭代 (112)项目管理者联盟01-10
·敏捷项目管理的总结和反思 (134)项目管理者联盟01-10
·SoS不是呼救 是一种大规模敏捷团. (129)项目管理者联盟12-21
·什么叫完成,看看传统与敏捷怎么. (684)高国伟11-10
·学敏捷项目管理应该掌握的术语表 (644)项目管理者联盟11-01
·敏捷教练的十大技巧 (290)项目管理者联盟10-18
·从张小龙的敏捷管理说起,一篇文. (305)项目管理者联盟10-11
·两条腿走出“伪敏捷”的怪圈——. (794)王凌宇09-21

11-29[帖子] 深度剖析:最新云端开发工具如何实现敏. (148)
11-22[帖子] “敏捷开发”之白话篇 (1049)
09-19[日志] 测试文章标题 (19)
09-01[帖子] 敏捷项目与任务看板 (480)
08-14[帖子] 敏捷设计的三个原则 (358)
06-19[日志] 敏捷开发十二原则 (114)
06-19[帖子] 敏捷开发十二原则 (2085)
06-02[帖子] 关于敏捷的7大传说,你知道几个? (466)
[发表评论]
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟“2018年度产品经理NPDP活动营”(第二期)-产品生命周期管理”专家讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-26
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 48
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-22·2017年企业项目管理现状调.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的
01-22·5项创新举措,有效解决项目
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者