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如果你没有管理经验项目管理者联盟
对于那些从未正式管理过一个项目的，可能是非正式地管理过的人。在那些情况中，当强调他们的技术背景优势的同时需要明确说明他们没认识到他们已掌握的那些技巧。你可以提及你是怎么不得不在没有授权的情况下领导一个大型的开发团队进行工作的。需要强调的是没有一个稳固的技术的基础,你的工程任务和估计的决定可能被过分简单化。当你是项目的领导人，你需要提供技术的连贯避免团队超负荷工作。项目管理者联盟
如果你的技术技巧在未来的技术的环境中是落伍或不同的项目管理者联盟
你不需要理解技术环境的内部是如何工作的，但是你应该理解一般的概念和特征决定环境的能力和弱点。许多项目管理技巧是超出技术范围的。因此,如果你的技术技巧是落伍的，你仍然能强调你在技术上能负独立责任。提及你管理的应用类型和及其商业作用。提及团队是如何有效地完成目标的。强调你的管理哲学。提到上级，与你地位同等的人，你的用户和部下是如何评价你的管理能力的，记住提起任何你掌握的商务领域知识。在面试时应该将你对你的技能落后的恐惧抛在一旁。一旦你拥有这个工作，你将能向公司内的专家询问。在所有组织中都有各方面专家的非正式的机构。你可以到处打听一下，把他们找出来。项目管理者联盟
问面试官的问题：项目管理者联盟
即使你通过面试，得到了这个职位，你还需要信息进行估价，这时是你的好机会。如果这将是项目经理的第一个工作任务，这尤其是关键。你需要明白你的工作环境。因此，你可以问下列问题：talent.mypm.net
1.公司优先权是什么?项目管理者联盟
2.本项目的执行资助者是谁?项目管理者联盟
3.公司使用的开发原理体系是什么?项目管理者联盟
4.本项目最后期限是什么?项目管理者联盟
5.有量度项目成功的方法吗?PgMp.mypm.net
6.你的新经理将怎样保持项目信息灵通?blog.mypm.net
7.你的新经理管理哲学和风格是什么?项目管理者联盟
8.项目上的人们的技能水平是什么?www.mypm.net
9.你将管理的项目的范围被充分地定义吗?项目管理者联盟文章
10.技术环境已经选好了吗?项目管理者联盟
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题(期望的回答)：项目管理培训
很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：项目管理者联盟
1.项目管理软件工具知识，转自项目管理者联盟
2.编制项目计划的技术，PgMp.mypm.net
3.人员管理技能项目管理者联盟
4.沟通技能项目管理者联盟
5.原理体系知识(标准开发生命周期和项目管理)。项目管理者联盟
项目管理工具及其相关知识项目管理者联盟
问题1：工期和工作量之间的差异是什么?项目管理者联盟
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