|
典型交付：问题报告过程。项目管理者联盟
7.检查:项目管理者联盟
典型活动：交付后的三到六个月对目标成本，开发工作，可见/不可见收益进行检查。项目管理者联盟
典型交付：实施总结报告。项目经理博客
问题34：制作原型应该在项目生命周期的那个阶段?项目管理者联盟
答案34：贯穿整个项目。眼见为实。因为它是验证功能，业务规则，用户需求数据和测试的一个好工具。值得注意的是，原型不会成为粗制滥造的产品。原型需要较好地维护。原型应能在过程和数据不完全的情况下，显示各个窗口和窗口间的导航关系。项目管理者联盟
问题35：在项目生命周期中，基于客户端/服务器端开发与基于大型机开发的区别是什么?项目管理者联盟
答案35：基于客户端/服务器端开发的项目需要额外的任务编制各部分的计划。各部分计划中必须包括对事件，数据和网络位置的检查。必须根据用户的要求决定服务器/客户端的分布。在服务器/客户端环境中，要运用外观建模技术和制作图形界面的原型相结合和方法。项目管理论坛
问题36：在一个维护项目中如何管理和保证质量?项目管理者联盟
答案36：维护本身就含有负面意义。许多公司认为维护工作是不好的，第二位的。费钱的，并且是对现有应用的不断修改。必须懂得维护也有它的生命周期。因此，应建立一个围绕维护活动的控制和质量工作的计划。新的开发计划包括交付产品和每个任务分配的时间。项目计划应考虑到需求变更的情况。这样可以使项目经理和用户看到变更对项目进度的影响。项目管理者联盟
维护阶段/活动有：项目管理者联盟
变更的确定(是否会造成产品问题，是否增加了新的功能，或技术平台的变更)pmp.mypm.net
1.正式记录变更，项目管理者联盟
2.变更确认并初步估计变更的大小，转自项目管理者联盟
3.对现有变更进行优先级排序，项目管理者联盟
4.变更分析，项目管理者联盟
5.对变更进行编程，club.mypm.net
6.对变更和变更对系统产生的影响进行系统/回归测试，项目管理者联盟
7.用户确认变更，talent.mypm.net
8.产品递交，项目管理者联盟
9.生产。项目经理博客
问题37：面向对象的开发与传统的开发方法在管理技术上有什么不同?项目管理者联盟
答案37：面向对象的项目团队人员较少，团队成员不需要有太多创意。重要的是技术和个人的角色。每个成员需在项目的不同阶段承担不同的角色。因此，每个成员必须了解他们自己的优缺点。围绕一个或多个人员的角色有：项目管理者联盟
设计师(系统的整体结构)项目管理者联盟
抽象工程师(类和类族)项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
