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一个项目被取消往往是由于没有经济合理地达到用户的业务要求。如果在项目的整个过程中，一直保持与用户的有效沟通，他们将看到他们的要求正在逐步达到。项目很少因为延期而被取消。要注意范围变更。在原有的截止日期上增加额外的任务，将会产生不现实的截止日期。项目管理者联盟
问题31：在一个不编程，就认为你没在工作的环境中，你如何开展工作?项目管理者联盟
答案31：如果用户认为你了解了他们的业务目标，他们就希望早些开始编程。以一种他们能够理解的形式制作需求文档，提供一种开放的沟通方式，并让他们知道你了解什么，你正在做什么。通过项目计划，状态报告和原型同样能够表明项目的进展。通过让用户审查需求，原型和状态报告的形式，让用户参与项目。项目管理者联盟
方法论知识blog.mypm.net
问题32：生命周期是什么，它的作用是什么?项目管理者联盟
答案32：一个开发或维护生命周期是描述一个特定项目的开始，中间环节和完成的方法。一个生命周期包含了完成特定目标的所有步骤，任务和/或活动。每个活动可能有一种特定的方法。例如,制作数据模型可能会按照JamesMartins建模方法。对象建模可能会采用IvanJacobson方法。生命周期通过运用所有方法来完成业务目标。项目管理者联盟
问题33：描述你的项目计划中应包括的阶段、活动和可交付产品。项目管理者联盟
答案33：项目计划中应包括如下阶段(不是以瀑布/线性次序)：项目管理培训
1.项目管理：项目管理者联盟
典型活动：很多人忘记加入诸如开发和维护项目计划，状态会议和报告，评估的资料收集和汇报，制作演示资料和向上级和用户进行演示等诸如此类需要花时间的，内部的项目管理活动。项目管理者联盟
典型交付：项目计划，状态报告，评估报告(例如：有多少个功能点)项目管理者联盟
2.需求分析：PgMp.mypm.net
典型活动：范围定义，成本利润初步分析，建议。项目管理者联盟
典型交付：范围文档，物理和逻辑分析，实体关系图，成本利润分析，商业规则申明，任务定义和概要说明。pmp.mypm.net
3.设计：项目管理者联盟
典型活动：建立开发和测试环境，制作逻辑模型，技术系统设计，执行计划。项目管理者联盟
典型交付：逻辑数据模型，事件模型，对象模型，网络模型，物理设计，适合开发环境的规格说明，经过修改的规格说明书，测试计划，流程图。项目管理者联盟
4.开发：项目管理者联盟
典型活动：编码，单元测试和制作用户文档。项目管理者联盟
典型交付：测试说明书，过程手册，程序。项目管理者联盟
5.测试：blog.mypm.net
典型活动：软、硬件测试，线性测试，系统测试，集成测试，回归测试和平行测试。项目管理者联盟
典型交付：测试结果，问题报告和跟踪纪录。项目管理者联盟
6.实施和支持：项目管理者联盟
典型活动：第一阶段成果打包;培训。项目经理博客
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