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我国中小化工企业研发模式与战略选择

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2012-4-23   点击:2821   【收藏本文

  研发是企业实现可持续发展的必由之路。企业只有研发出具有自主知识产权的产品和核心技术,才能够在竞争中生存和发展。然而,由于技术创新的投入巨大和研发结果的不确定性,中小企业无法支撑大规模、长时期的研发投入,这就给中小企业如何研发出具有竞争能力的产品出了难题。因此中小企业采取什么样的研发模式和研发战略,也成了企业是否能够迅速走向成功的大问题。pmp.mypm.net

  一、我国中小化工企业的研发现状training.mypm.net

  当前我国中小化工企业研发活动主要存在的问题有:第一,研发投入不足。这是阻碍企业研发创新的最重要因素。原因一方面是部分企业经营状况不好,研发投入严重不足。据了解,全国约有七成的化工企业研发经费不足销售收入的1%。另一方面企业贷款难度加大,效益不好的企业更是如此。第二,信息不灵通。一方面是企业掌握的市场信息少、渠道少;另一方面是市场信息杂乱,不准确、不及时。第三,合作水平较低。许多化工企业在技术创新项目的开发与实施上独自作战多,与科研院所合作少,局限了技术创新的强度。第四,创新水平低。由于资金紧缺、经济状况不好抑制了企业运用新技术、新工艺的动机和能力;有些企业在投资上重视短期内见效益的项目,缺乏长期战略思考;在资金使用上重视扩大产量和规模,轻内部挖潜改造;分配上的“大锅饭”严重制约着科技人员研发的积极性。第五,优秀人才缺乏。一些化工企业既缺乏工程技术人员,更缺企业家。一些企业除人才数量不足外,青年技术人才的流动过于频繁已成为突出问题。第六,产业之间关联度不高。许多化工企业产品单一,产业结构不合理,与周边化工企业的关联度低、融合度差。一些地方中小化工企业与国有大化工企业联系松散,相互之间既不能提供良好的配套服务,也难以发挥各自的优势。项目管理者联盟

  二、我国中小化工企业的研发模式service.mypm.net

  1、产品模仿战略。产品模仿战略指的是中小企业生产与大企业完全一样的产品,是对市场上畅销产品的拷贝。这对于中小企业来说不失为一种较好的研发战略,无须冒投资失败的巨大风险,只需跟进市场畅销产品,保证产品质量过硬,就能产生最大的投入产出比。但是产品模仿战略也容易使企业陷入“模仿陷阱”,缺乏支撑企业长期发展的核心产品或产品群。项目管理培训

  2、产品改进战略。产品改进是指在原有产品的基础上对产品进行改善,如增加新的功能、提高质量和改进包装等,从而达到增加产品所给予顾客价值的一种产品研发模式。产品改进由于已有基础,开发的成本和难度都大大降低,在企业能力有限的情况下,既照顾到企业资源的现实条件,又能够循序渐进,使产品的长短期战略不脱离。www.mypm.net

  3、技术引进战略。这一战略的特点是使用他人的专利或转让的科研成果来为本企业服务。采用技术引进战略不需要投入过多的研发力量,收效快。但是企业不宜长期以此作为研发战略的主体。pmp.mypm.net

  4、“填补空隙”战略。这种战略有两种含义:一是针对市场上某一时期可能实现的潜在需求来组织研发工作;一是充分利用本企业的某种特殊技术在社会与市场上尚属空白的机会,加强研发,使之占领市场,获得利润。广东秀珀就是成功运用“填补空隙”战略的例子。他们在跨国涂料企业在中国建筑涂料市场迅猛扩张的现实面前成功定位,在“地坪漆”这一细分市场集中研发力量攻关,最终被广大客户誉为“地面处理专家”,迅速建立了自己的“中国地坪王国”。项目管理者联盟

  5、产品创新战略。对于中小企业来说,在条件允许的情况下,产品创新是获得生存根本和迅猛发展的最佳战略。产品创新关键在于技术创新与思想理念创新,而且有相当一部分产品创新研究所需要的物质、资金成本比较低,因此中小企业在产品创新方面并非完全没有机会,事实上许多中小企业就是靠产品创新在市场上一炮打响。对于有一定能力的中小企业来讲,产品创新战略才是企业发展壮大的最优战略选择。值得注意的是,产品创新在需要一定成本的同时也存在失败的风险,中小企业由于实力有限,选择产品创新项目时一定要谨慎,较好的处理办法是量力而行,在自己力所能及的领域与范围内进行突破创新。项目经理圈子

  三、我国中小化工企业研发战略选择要注意的问题项目经理圈子

  1、研发战略与企业经营战略相结合。企业研发战略服务于企业整体战略,应该力求明确,重点突出,以提高核心竞争力为目标,以市场为导向,并与具体计划相配套。同时研发战略也应该有重点和协同,有助于增强核心的技术能力,避免轻易涉足企业不熟悉的技术和市场领域。此外还必须注意长期发展项目和短期赢利项目相结合;研发项目要有数量化的具体目标,例如新产品的销售额、利润等,以考核和激励研发。项目管理者联盟

  2、研发规模和投资水平。企业采取不同的研发战略,就有不同的研发规模及投资水平。如模仿战略需要的是工程技术人员,对研发投资较少,而产品创新战略一般对研发投入要求较多。企业确定研发规模时还要以研发战略为依据,保证企业目标、战略与规划的实现。项目管理者联盟

  3、研发组织体制。这是研发战略得以正确实施的关键,其主要解决的是企业内研发部门如何设立、科研人员与工程技术人员的构成比例等战略性资源配置问题。如实行模仿研发战略的企业最好采用分散的组织体制,让研发工作为解决生产部门的实际问题服务,取得成本上的优势。项目经理圈子

  企业的研发战略决定了企业研发工作的主攻方向,因此,中小化工企业根据自身的实力和特点选择不同的研发战略,是一个关乎企业长久大计的关键决策。项目管理者联盟

项目管理者联盟


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